黑色2020流行天鹅带来的压力，中国国内产业集体冻结模式进入。作为一个小家业者追踪，经销商群体首当其冲，商业按下暂停键，面临破产，急需“输血”。
在这场危机中，主队表现出他们的企业作为企业的社会责任，尽快驰援武汉，帮助终端站“瘟疫”。连接的另一端，企业快速了解情况的一些负责人，开始调整经营策略，在未来的市场布局的第一步。
希尔曼赶到假设在薪酬末端的2200个多家门店导购，在复杂的市场环境中，豪掷千金，帮助加盟商渡过难关。此外，红星美凯龙，简爱家居经销商都免收租金，克服与经销商的困难，“寻求双赢共生”。
危机之下，领先的家居企业该赎回行动无疑是一种高风险赌博。他们到底做了什么意义？
在接受“今日家园”为谈到，如果他不开商店的门了一个月的沉阳继海的钻禧经销商接受记者采访时，将有一个巨大的损失。因为员工的生活问题车贷，房贷等也。，到焦虑和消极的状态。
与此同时，从销售复工，国内同行业的正常运行还需要时间恢复。汽车危机会影响家上游厂商。在这种情况下，密切合作的上游和比以往下游重要。
赶到扶持龙头企业对经销商家不仅大大增强他们的信心渡过难关，同时也提升了国内龙头企业都具有抵抗风险的能力，动作是一个双赢。这样的决定也将成为家居行业的主流疫情下，带来更多的机会，为国内同行业涅槃重生。
重要的是，从的角度来看，市场经济的形式，疫情终将散去，居民消费刚需依然存在，消费萎缩是短期的，还是有希望的2020。
即时享乐倾向时，社会生产和生活恢复正常，苦难经历的人会更加珍惜生活，社会心理学将有更多，更注重生活品质。届时，家用产品或重要性将会延长，更多的关注，一个“报复”消费者。
在这样的机会面前，只有先首届优秀企业的布局可以抓住机遇，实现快速崛起。但是，还没有准备好，因为公司不会适应变化的时间，错失机会。这种想法在17年前，当我们SARS病例上升携程还追踪。
反思不愧是疫情迫使线下的行会替代的进一步整合和。返回到工作压力页带来劳动力的波动，没有工厂或建设将是未来的趋势，但在流行的时代，消费者将更加注重家居产品附加值。国内企业也应该自律，回归技术，回归产品，回归用户体验，“苦练内功”，增强抵御风险的能力。
只有这样，在突袭下一次危机的时候，国内企业才能立于不败之地，否则将遭受只有市场洗牌。
