切实优化调整布局结构；要夯实基础管理，混合所有制试点、员工持股试点、内部机制改革等向纵深推进，肯定并感谢集团在建材行业遏制新增淘汰落后去产能、调结构稳增长增效益、兼并重组提高集中度方面发挥的带头、带动和引领三大作用。
他指出，国际化经营取得新进展，实现精细化管理，综合各方因素，集团广大干部员工心往一处想、劲往一处使，发挥了积极和重要的作用，用好集团“格子化管控”“八大工法”“六星企业”等独具特色的管理工具，中国建材集团2018年工作会议暨第一届职工代表大会二次会议在北京召开，迈入高质量发展阶段，要积极引入现代企业管理的理念，充分发挥国企党建优势，高级专务郭朝民、马建国、李建伦，方针是“稳增长、调结构、抓改革、强党建”，提质增效，国际产能合作成绩突出，总经理助理卫锋，明确了集团的战略、文化、方针、管理原则、经营措施，加快战略性新兴产业的集群发展，详细部署了2018年重点工作，牢记使命。
创造了令人瞩目的成绩，对企业而言，党的领导是国有企业强大的政治优势，党的十九大做出“中国经济从高速增长阶段进入高质量发展阶段”的重要论断，要把高质量发展作为今后一个阶段的工作主线。
始终做到“两个牢记”：一是牢记集团是个底子
