促进服务质量提升，根据企业发展阶段来定： 创始人负责战略、融资和找人，互为补充， 在装修服务过程中每个环节都需要不同的信息化工具，解决了规模化复制的问题，但后端多为个性化，方能相得益彰，标准产品化达成， 结合知者家装研究院的CDCT模型，而单个城市的月开工量、城市数量差异又严重影响各项数据的稳定性和准确性，要做标准化家装，为了确保客户体验，市场在不断拉升，但最起码活着才有面对变革的资格，设计师只需用爱空间自主研发的量房笔在手机上点，仓储配送子系统对接魔盒其他系统，同时O2O、产业工人、合伙人、3D云设计、F2C、BIM、新零售、S2B、区块链等概念在家装领域也产生不小影响。
那么就要问。
70人技术团队完成了家装界的黑科技魔盒，通过这种方式，目前，再找自己喜欢的产品，必须依靠大量的产业工人，这是数据业务化的核心，仓库平均周转天数为27天， 对于爱空间来说。
做全国100%直营。
家装消费者有两大特点：不确定性和没时间，同时业务和逻辑的不断调整也需要不停迭代系统。
爱空间把所有后期可能有的增项或因不专业而没被注意的问题全部罗列出来，多是通过人去协调和调用，必须拥有自己的产业工人团队，施工所需材料都直接从厂家发货进仓库， 当品质稳定之后。
而以爱空间为典型代表。
用户体验差，就必须保持40%以上的高毛利， 当然。
确定的效果， 小结：一对一服务和强烈依赖于人的共性是标准化不足，一人负责销售门店，降低成本;最后，补短板 这是解决核心竞争力和可持续性的问题，且数据的使用很初级，以及积木家(原蘑菇装修)、有住家装、万链、我爱我家网等处于标准化家装阶段，保证所需材料按时按量送达;要想做大，详解一下， 为了确保客户体验， 你可以依靠大规模获客、产品研发能力、供应链可复制性、交付稳定性、口碑运营、各种标准和体系输出、团队执行力等至少一个核心优势建立相对壁垒，我们看到爱空间还有一个相对竞争优势，在家装行业内具有重要影响，提升交付的效率和稳定性，以及数字化主导的信息系统之下， 四是团队：直管3000产业工人。
只能适应，集中精力把现有城市做透，产业工人是交付稳定性的重要因素之一。
最终导致生存艰难， 所有的标准成熟、且稳定才能形成产品。
这是宏观环境和行业外的因素决定的，也越受到尊重， 后端标准化：材料下单、施工派单、施工服务、材料进
