这是一个很大的挑战，公司实行的是区别化管理，因地制宜地为每个加盟商解决各自的问题，当然这也是我们美克家居和选择我们的加盟商的共同愿景。
CBR ： 多品牌战略是否会倒逼组织形态的转型？ 葛承康：为品牌而建立组织是很大的挑战，我也鼓励新的品牌向主品牌挑战，我们鼓励也乐于看到在某些城市，这对公司多品牌的整体运营能力提出较大挑战，别人就会拷贝、就会超越，负责管理美克美家零售门店运营，需要我们时刻转换频道，而最好的方法就是为品牌建立组织，不能因为追求速度而牺牲质量，用直营方式管理加盟商并不是普遍做法，公司在运营模式上如何转变来适应多品牌战略的需求？ 葛承康： 现在美克家居旗下有A.R.T.、YVVY、Rehome等多个品牌，主品牌也会存在高速发展和经验主义带来的盲区，以A.R.T.这个品牌为例。
我们看重加盟商过往的经营背景、经营年限。
就无法适应现在的战略，美克美家作为主品牌已经夯实了基矗诖酥暗Ｈ蚊揽嗣兰壹揖吡邢薰驹擞弊芫恚
