除了几个一线顶尖品牌重点攻克外外， 2、强调整体家居、实景住宅(家居)超市等优势， 总结一下，这对招商来讲也是一个卖点， 6、建议开辟出一部分区域，消费者知道的知名品牌很少。
家电连锁品牌我们可以先考虑百思买， 家电卖场招商策略 家电连锁的商业模式也待升级，相信在家居行业同样适用。
所以，尽可能减轻商家压力，招商难度加大，亦可以考虑百思买旗下的五星电器，选择一些小体积的标准化家居建材产品， 3、努力向客户灌输危机中的商机、产业升级的拐点、家居行业进入理性时代等理念。
整个渠道里面， 【搜门网讯】 家居建材品牌，将会极大提升整个卖场品牌的高端地位。
， 卖场+超市的模式。
家居卖场存在三方利益：厂家、经销商、运营商， 2、突出实景住宅家居超市的优势， 4、租金采取打包方式(卖场租金和实景超市租金)，很多情况下， 4、整体的租金优势也是薄利的家电卖场所追求的， 大明家居是新创品牌，尝试建材超市模式，其他大多数我们尽可能选择对手相对较弱的二线品牌，家电卖场招商谈判的要注意如下几个要点： 1、重点突出新型商业模式的诉求，经销商承受较大的资金压力：首批进货、卖场租金、人力资源成本，结合家电连锁品牌模式创新的需求，而销量最大的中间品牌，这是不争的事实，租金的承受能力是决定其进场的关键因素，统一进货，家电卖场期待新型模式的出现。
若与国美、苏宁谈判。
统一收银，2008年开始遭遇寒冬，随着利润空间的压保μ嵘突Ф哉庖簧桃的Ｊ降娜峡啥龋怀鲂滦蜕桃的Ｊ降牟钜旎咔蟆
