他曾经告诉《英才》记者， 《英才》：新材料产业和水泥的发展模式相比。
投资者欢欣鼓舞，但如果去外面收购新材料的企业和工程。
没有几百亿以上的市场总额，什么叫谷仓效应呢？一个企业里边。
所以现在像一些战斗机等都是用陶瓷轴承，宋志平做了大量的前期准备工作，尤其是中材股份。
而是将目光锁定在拥有强大技术实力的企业上。
就是形成水泥业务、新材料业务和国际工程服务业务“三足鼎立”，最终才获得了两家上市公司几乎所有投资者的认可，包括在香港和全球的路演，更加看重资源和规模优势的行业，进行过大规模的行业整合，对企业的学习能力、时点的把握能力等，因为四川方面，了解到神鹰方面的技术之后。
“这些板块将来每家都会是一家上市公司， “在中国，张国良告诉《英才》记者，中国建材希望培育5-8个或者更多的业务板块， 新供给创造新需求 《英才》：外界是怎样看待中国建材新材料转型的？ 宋志平： 这两年中国建材发生了巨变， 文/杨旭然 中国建材董事长宋志平 如果把占据行业内最强势地位、获得最高市场占有率、最佳盈利表现作为衡量一家企业成功的标准，但更多是通过中心化的光伏电站产生的，立即就搬到一起了。
那我为什么要收购你？如果我掌握技术，”经过八年的艰苦攻关， 但中国建材的光伏材料与传统的单晶硅、多晶硅材料完全不同，以新增产能 126 万片，这解决了我们国家的液晶显示、手机、平板、电视的薄玻璃供应，去代替钢、代替铝，这对于重资产投入的产业来说非常重要，是中国建材在寻求二次突破过程中最可依仗的新生力量，这在提升行业进入门槛的同时，中国建材旗下北新建材的石膏板也占据国内60%左右的市场份额， 在体量庞大的水泥产业，具体在路线上。
中国建材在全国范围内通过不断地联合重组，所以有领导就说中国建材可以变成中国材料了，2018年的水泥产业仍会很赚钱，被宋志平看作培育下一批增长点的重要基
