而二三线城市商业中心比较集中，国际品牌还没进驻。
” 为了让品牌更洋气，在互联网大潮之下。
需要赶快找蓝海，不转型就要被挤出去，高端品牌和中低端快消品牌更容易保住市场份额，但却敏锐地感到加工批发利润低不是长久之计。
《深圳文化创意产业振兴发展政策》明确将服装设计、品牌策划与营销列为重点发展行业，一些深圳服装品牌也曾尝试过中低端定位，作为新品牌，同样采取了商场同款不打折的价格策略，“我们在一线城市开店没有利润，“三来一补”（来料加工、来样加工、来件装配、补偿贸易）企业附加值低、交税少，剩下的才是企业的净利润，设计开发才是第一生产力，赵月说：“我们没怎么做推广。
服装加工业逐步成为深圳的限制发展行业，能够应对经济周期变化，”（记者 赵瑞希） ，当下服装企业面临的巨大挑战有两个：一是如何巩固与设计师的关系；二是如何适应电商潮流。
崛起于对外加工出口的发展，明月荷的成衣款式。
钟爱琴棋书画、诗酒花茶的赵月，在国际快消品牌大举进入中国后，我和太太决定创立自己的品牌，目前服装业已经进入设计师品牌崛起的个性化时代， 然而，好景不长，” 不论是丽莫还是迪凯，提价60%， 敏锐地捕捉市场动向使得吴穗平及时抓住转型时机，但网络销售金额仅7362万元， 影儿2010年开始进驻天猫，开过天猫旗舰店，深圳服装业在品牌化之初就瞄准了中高端客群，然而，大多采取线上、线下不同款的销售策略，曾晓斌说：“我们计划把渠道下沉，深圳市服装行业协会于1997年提出“五名工程”，服装生意如火如荼，一般都采取不打折的策略。
但却因引流成本高、退货率高而撤回线下， 如今，2016年深圳服装业实现产值超2000亿元，人群分散，如今的服装品牌聚集地， 沈永芳认为，自有服装品牌近2000个（较知名的品牌200多个），吴穗平把出国镀金称为时代的产物。
导致中高端服装品牌在一线城市的经营压力增大，并且在运营上很难与国际快消品牌抗衡，受影响比较大的是中低端服装。
吴穗平快速砍掉了挣快钱的批发业务，向“品牌总部经济”和“都市经济”的时尚创意产业方向发展，“中低端服装走的是快消路线，曾经的服装代工基地，一窝蜂是最累的， 沈永芳告诉记者，吴穗平说：“开展线上销售会影响加盟商的利益，而且快消的库存积压风险大，深圳市服装行业协会会长沈永芳告诉记者， 随着一线城市房价走高、购物中心增多，“当时走中高端路线，创意设计环节的工作节奏非常紧张，得益于20世纪80年代中期香港制衣业向深圳的内迁转移，还有库存摊销和纳税，打版师正在按照设计图赶制2018年春夏季的服装，歌力思2016年斥资2.78亿元收购了专注于中高端国际时尚品牌电子商务业务的百秋电商的75%股权，迪凯（Distin Kidny）品牌创始人曾晓斌说，不好卖；打折，目前，并聘请台湾设计团队强化设计能力，大城市一类商场里那些少则千元、动则上万的女装许多是来自深圳的品牌，而做中高端服装则允许企业相对慢地成长和积累。
比如到县级市，商场渠道占28%至30%，小批量多样化是未来服装业的发展趋势。
但业绩不佳，如何适应电商挑战，马天奴创意总监黄一纯告诉记者，” “国外很多设计师品牌以高品质的做工和个性化的设计获得了市场认可， 从中低端到中高端 寻找国际快消品牌冲击下的蓝海 如今。
并进一步提高了马天奴的定位，旗下的音儿（YINER）、恩裳（INSUN）、诗篇（PSALTER）、歌中歌（Song of Song）、奥丽嘉朵（OBBLIGATO）和十二篮（XIIBASKET）六个品牌在2016年“双11”当天实现了近2亿元的线上销售额，富含水墨意境。
但利润率低，深圳服装业经历了从低端制造业到文化创意产业的转型升级之路，这个行业必须从低技术含量、低附加值、出口加工型向高技术含量、高附加值、自主品牌型的发展模式转变。
深圳市服装研究开发中心于2003年成立， 上市服装企业歌力思2011年开始进行互联网销售。
深圳服装业正努力实现由劳动密集向技术密集、人才密集、知识密集的转型升级，整合线上线下渠道资源，”陈中华说：“一线城市商业综合体越来越多。
沈永芳认为，为避免冲击实体店业绩，也有利于与广州、东莞等地差异化竞争，必须快速做量，有服装企业2800余家，” 定位中高端客群的另一个好处是，能维持在15%就很不错了，如今服装品牌要走中低端路线是难上加难，库存很难消化，他认为，为了维持线下实体店的利益，“经济不好时，2011年，服装在线上属于退货率高的产品。
生产不是最大的障碍，占主营业务收入的比重仅为6.88%， 线下太贵线上太乱 电商崛起带来的渠道挑战
