由社区基金会在突发公共卫生事件主办的设计师应该扮演什么样的角色，它是如何工作？这是因为资金的纪录已经在认真思考的爆发和谨慎答题。
所以，用一个字母来惊蛰师湖北老乡设计师，打开暴风设计师对话框的身困疫情的眼睛，讲述他们所面临的问题，困难。
1，留下一年前，想自己创业，创作者希望听到的结果 。。。。。。基金董事分享他们的企业的心态，从经验中学习
2，是该公司负责人之一，工作可以做得好，有客户流失的问题，开始了长期的员工流失率的问题在那里，这是焦虑。
3，目的是在校学生，希望得到前辈指点职业道路。
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随之而来的需求面前，创造了基金选择了一种温和有效的方式来回应：从3月11日至3月21日，最高的基金“旨在向善，湖北有助于设计人员计划”共进行了13场导演与设计师一行，以及管理与超过200个设计师线交流一个领域中的三个湖北对话。精心设计的舞台上“战场”转向了几十年州长，答案，导师的。
基金现在将创建对话完成14场比赛开出的更多的交流共享设计师的希望，思维。
[对话1]
刘哲，郁资欺
湖北设计师
邱得逛
基金执行董事庄
郁资期：没有人讲话了一个月，昨晚激动得睡。
邱得逛：爆发让大家关注湖北，武汉，也给这个组在湖北名牌创建一个基金，以重点。作为一名设计师创建基金会发起的基金，除了捐款，我们也希望用专业实力，为您做一些实实在在的事情。通过这种面对面的方式，因为我们觉得，一对一的照顾更珍贵，更温度，对于每一个设计师来讲是独一无二的。
俞资七，刘哲：市场拓展在中国东部的常见问题，湖北设计者由于地域的一些限制。如果不追求数量，如何拓展海外和海外项目？
邱得逛：首先，整合非常重要。不要批评的项目，80％-90％，并不是一件容易的情况下，。已完成的情况下，它是一个完整的方案，不只是硬装，以及软装，放什么样的艺术，风格，大小，颜色，以及所有与空间有关的。艺术，家庭，三个非常重要的内部之间的整合。
其次，就是老板的利益权。表达出的偏好不一定存在对方真的想结交朋友和业主，了解他们的样子书籍，电影，表演文化，谈话。好的设计师应该了解自己，表达自己给业主。
第三，区别。传统不会复制，随着时代的整合，并争夺在世界各地，使一个独特的设计。
四，讲一个好故事。家具是空间的扩展，故事的设计，由沙发，地毯完成的故事，让业主无法挑剔的，不可替代。
五，合作。预先设计的策略是非常重要的，坚硬耐磨，柔软耐磨，艺术品，前期大量的数据收集，发布工作制。
俞资七，刘哲：想从当事人知道自己放弃的设计方案到最终落地项目过程。
邱得逛：在北京和台北项目的过程会有所不同。北京收到商家，我们需要知道什么是党的希望，为的设计剧情需要业主制定计划做。台北需要根据审计，初步的概念，那么，平面，空间，坚硬耐磨，柔软耐磨，艺术作品，之前的严格，一次性顺利通过各个方面的组合来完成。
郁资欺，刘哲：关于视觉，设计思想，方法，这些年您将学习如何保持连续性和创造性？
邱得逛： 和艺术家的交流，从他们的写作风格学习； 从大自然中学习； 从建筑师学习，学习他们的思维空间。
▲湖北设计师郁资漆记录
[2]对话
宛英
湖北设计师
梁京华
冲基金经理
宛英：无论你是想的标签设计公司？
梁京华：无论是设计公司是一个质的客户，关键看公司的实力是否发挥出来，让你成为一个类别的专家，任何类别可以设计的时候，饭店，写字楼，酒店等。。
没过多长时间成立设计公司，我们必须尝试多种类型的项目，挖掘，使您的团队发挥最强的一面，只是定性自己。在第一个五年成立的，正在努力寻找自己的长处，使队伍稳定尽可能，员工乐意，作为一个家庭。这是武器，让员工发挥自己的优势，不断地磨合阵容。
当某种类型的项目的出现，你更专注于这种类型的偏好，我们会抓住这个机会，发挥出最好的这个项目，使这个项目出彩，比其他公司做相同类型的项目，韩元。
当一个项目是真正出彩的地方，经过媒体曝光后，在约更多的项目的忧虑来到家门口。我们必须抓住机遇，使良好的基础，等待这个机会。
此刻每天做最好的项目，进行深入研究，以建立良好的信誉，良好的品牌，未来将能发挥。
宛英：你想对公司的设计团队分工？
梁京华：随着我们公司为例，该公司总部设在香港，北京，上海和深圳都开设了分支机构，北，东，南中国负责不同地区客户。我们的做法是基于香港为中心，以控制一切，如北京的项目，将负责从北京的商务人士，以更好地与客户沟通，所有信息到香港，再统筹安排所有的服务香港，由我来控制所有的设计质量。
我和我的伙伴，先生。何宗宪将如何项目，然后先定性研究确定一个团队来负责这个项目，项目小组有15个队从设计的角度来看，大家都和我很长一段时间，它是稳定的。
未来通过深化方案，将参与该分支的阶段，香港总部将随时跟进并进行指导。目前，子公司也有一些非常优秀的设计师，让他们都参与了项目团队，并逐渐给设计师更多成长的机会，让他们去发挥。
湖北设计师宛英纪录
