一场以规模支撑、创新驱动、品牌制胜、直击用户的多维竞争大战。其实早在五六年前就已经打响。只是一些家电厂商反应迟顿，没有感受到这种巨变。
正所谓，不是规模化、低价战失效了，而是家电业的主导者更迭了。不只是在中国，即便是世界家电产业都在持续的变化了。
以消费需求的多样化变化为标志，倒逼家电厂商的市场竞争、产品创新、供应链整合，都在变化，才能顺应这个时代的变革。
壹
低价驱动、规模制胜，这是中国家电企业在过去30年间，于本土市场上从“一穷二白”起家后，快速追赶外资洋家电，并让曾经洋师傅败走麦城的重要手段。
当然，无论大规模、还是低成本，均是依赖中国特有的人口红利、产业链集群等地缘和环境优势。特别是劳动力成本低廉成就中国家电的制造优势，庞大又空白的家庭家电拥有量则成为本土家电企业低价竞争的沃土。
那个时候，中国家庭对于家电这种耐用消费品，处在一个“从无到有”的普及阶段，需求井喷、市场引爆。从而陆续催生海尔、美的、格力，以及TCL、长虹、海信等千亿巨头。
同时，还在彩电、空调、冰箱、洗衣机、微波炉、电饭煲等多个大小家电领域，成就一批年销量1000万台以上的专业型巨头企业。一家家的千亿巨头、一家家的专业型龙头，共同构成了中国家电在世界舞台的力量。
低成本的大规模化崛起，成就中国家电产业第一个“黄金发展期”，也成为中国家电企业突破外资洋品牌品牌、技术和产品封锁的重要利器。可以这么说，当初如果没有规模化、低成本制胜，就不可能有中国家电产业的今天。这是不可否认的事实。
贰
为什么宣称一年卖掉1000万台空调的TCL，在很多空调同行和消费者眼中，还只是一家二三线的小品牌，对于出货量普遍质疑？为什么今年营收刚突破100亿元的厨电企业方太，却成为公众眼中的高端首选品牌？发展不过10多年卡萨帝，成为中国家电可将博世西门子、三星、松下等外资洋品牌，轻松“踩在脚下”？
这一系列现象充分表明，低价制胜、规模崛起早就不是主导家电产业的竞争要素。不是规模化对于中国家电企业，已经不再重要。只是，当前随着产业发展步入成熟期，整个家电产业巨头之间的竞争，已经从单一的规模化扩张，升级到多维的技术化、品牌化、品质化和高端化新战役。
简单来看，过去中国家庭对于家电的需求是“从无到有”，追求的是普及、快速拥有；当前中国家庭对于家电的需求则是“从有到好”追求的是享受、体验生活；这种需求心理的差异，带来的则是整个家电产业相关企业，竞争手段和商业模式必须转变。
时光荏苒、时代更迭。当一切都在变化时，对于家电企业来说，创新性变化将成为永恒的主题。如果，继续拿着传统经济时代的竞争手段、商业模式，参与互联网时代的产业竞争，无疑是在错误的道路上裸奔，永远找不到正确的出口。
这几年来，以海尔、美的、海信、TCL为首的家电企业，在全球市场上的或资本并购，或自主品牌体育营销，或全面深入的本土化经营，都是改变过去的规模化扩张思维，而是以精品化、品牌化和产品技术化为要素，进行商业竞争手段的重构。
叁
去低成本、大规模化，事关整个中国家电核心竞争力的再造与重构。也关系到另一个发展的新选择：即先做大，还是先做强，这是过去几十年来中国家电企业一直在选择的出路。这也就带来了先是规模化做大，还是先以价值化做强两种路径的选择。
当年，海尔、美的、格力应该算是先做大、再做强的代表，因为他们身处高度白热化的白电市场，全是欧美日韩等巨头，必须要以规模化立足，赢得市场主动权；而方太、卡萨帝则是选择先做强再做大的道路，因为高端市场是一个慢热型、深耕型领域，并不适应大干快上。
如今，整个家电产业再次走到了一个新的路口。不再是简单的做大与做强单一出路的选择，这就是传统时代的竞争思维，强调的是以大制胜、以强克敌；而是从终端智能化到平台生态化的打造，比拼的是企业对社会开放性资源的整合能力，对用户需求的快速响应和服务能力，对于自身的平台影响力和号召力的再造。
一切一切的变化都表明，无论是年收千亿家电大巨头，还是年收百万的家电商家夫妻店，墨守成规的发展，只有死路一条；不断探索，即便是百战百殆，最终也能杀出重围，找到一条适合自己的出路。
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