一、这是全屋定制行业下消费升级成长的结果
近一轮消费升级正在对国内家居行业消费品类带来了“迭代”式影响，个性化需求越来越多，传统的成品正标已无法完美满足消费者的需求，全屋定制行业在此契机下应运而生。全屋定制，由以往从风格、材质区分的成品整体搭配，到如今根据消费者个性化需求整体设计定制，解决了“消费者个性化需求”和“工厂规模化生产”之间的矛盾。从需求端角度看，其顺应消费升级趋势，满足了消费者个性化的设计需求，充分利用了空间；从供给端角度看，订单式生产使经销商和公司实现轻资产运营，现金流良好。良好的商业模式驱动定制家居行业快速发展，定制需求不断提升。
消费升级后的全屋定制，以用户解决方案替代单品解决方案，始终坚持“商品和服务并重”的原则，努力做得价格透明化与服务标准化。而德立淋浴房也正是代表了全屋定制由成品转个性定制的战略方向。
2016“极致众筹”新品发布会
始终坚持价格透明化。德立为保证价格更加透明公正，确保线下线下统一价，除了明确落实到每平米的价格外，甚至更在线下举办“极致众筹”新品发布会，邀请田亮担当极致大使，在全社会媒体的监督下，进一步实现价格透明化，为天猫淋浴房行业树立标杆；
始终坚持服务标准化。德立淋浴房紧密联系消费者，从初期测量、定制跟踪再到送货安装，售后回访，每个环节都有专人跟进处理，建立全国售后热线，为消费者提供更优质全面的服务。
正是因为天猫全屋定制平台赋能商家，通过线上的流量赋能及品牌曝光助推品牌年轻化；销量、评价可视化，为消费者提供购买依据；线下为线上聚能，线上的表现实际是企业综合实力之间的直接映射；商家赋权用户，满足了艺术化、个性化和环保化的需求趋势，其庞大的流量与精准性，为德立淋浴房提供了更多机遇，才让德立淋浴房拥有了爆发的可能。
德立淋浴房上线首年即进入双十一家装主会场装修大牌
二、这是机遇下的厚积薄发，自然水到渠成
德立希望借助天猫全屋定制平台，打造基于淋浴房的可定制的生活方式，实现消费者我的淋浴我定制的价值主张。
为此，德立淋浴房为此足足筹备了两年的时间！通过加强自身团队建设、经销商渠道整合、产品研发等多方面实现德立淋浴房线上线下相融合的新零售模式。
1、营销管理系统升级，为德立新零售奠定基础
德立率先引入了一系列全新管理系统，并进行自主二次开发，其中包括：ERP生产管理系统、OA办公系统、网络订单系统、圆方设计系统、新营销系统等，促进对制造销售流程进行整合，软件和硬件设备的对接，人与设备的配合，进一步提高淋浴房生产的自动化，产业链的系统化，实现大规模个性化定制。
2、轻定制的研发，为德立新零售提供保证
德立在升级营销管理系统的同时，也在全力研发“轻定制”系列，旨在为消费者带来轻松方便、贴心的轻定制服务。
轻定制明星产品
所谓轻定制，是德立从积累20年的客户大数据与一百万套生产模板中分析，以大规模的智能定制生产，通过简化定制过程，避免了高端定制冗长的制作周期、繁琐的定制步骤、昂贵的价格以及客户付出的高时间成本，减少耗材成本，降低定制价格，让高性价比的淋浴房走进更多消费者家中。
3、线下渠道调整，为德立新零售集体努力
为了更好地整合渠道资源，做到线上线下无缝对接，德立淋浴房积极组织多次代理商会议，如2016年浙江乌镇会议，VIP代理商会议，2017年“新零售·新消费·新未来”O2O群英会、千岛湖G12峰会等。通过与代理商的多次沟通磨合，加深代理商对新零售的认可接受，转变传统思维模式，并重新规划线上线下销售目标，提出新的代理商优惠政策，减少新零售渠道对传统零售的销售影响，为推进德立020新零售全渠道做出全面准备。如今，全国代理商，过600家线下美学馆正为新零售渠道随时待命，为德立新零售集体努力着！
天猫吉家现场解读新零售渠道
德立新零售培训现场
双十一落地活动
2017年，在全屋定制的风口下，拉启了德立新零售全渠道的元年。无论是线上线下，德立淋浴房都将努力加速前行，把用户需求挖掘到极致，将德立新零售概念落到实处，再创下一个奇迹！
