创业邦1月29日独家获悉，北美本地移动支付电子钱包Snaplii宣布完成Pre-A轮融资，由硅谷资本凯尔特亚洲、Bitrock Capital、Taihill Venture等机构参与本轮。本轮融资将主要用于技术研发与扩大团队，且计划在今年下半年对加拿大市场推出新的信用消费工具，类似于支付宝中的“花呗”，借此，Snaplii将进一步打磨出更好的本地化钱包产品。
Snaplii孵化自北美收单机构SnaPPay。SnapPay是支付宝，微信支付，银联等机构在加拿大最大的收单机构，主要负责商户拓展和资金结算。目前，SnapPay的募资金额超过2000万加币，服务客户包括Holt Renfrew、New Balance、Shoppers、Loblaws等本地奢侈品、零售、连锁商超巨头。
2021年3月24日，在加拿大最具影响力的UBC中国峰会期间，北美最大的移动支付商之一SnapPay，首次推出了旗下最新的Snaplii电子钱包App。
SnapPay超过4000家商户，覆盖众多本地垄断连锁商超，零售门店的收单网络为Snaplii钱包在商户端快速扩张提供了坚实的基础。自Snaplii钱包推向市场以来，在没有特别花钱做市场推广、CAC获客成本低于4美元的情况下，月用户增长均超过150%，预计在2022年将有10倍的用户增长。
移动支付技术虽然起源于北美，但是一直以来在中国、印度、东南亚等发展中国家更为普及和发达。而如今，随着用户群体消费习惯的改变以及疫情带来的巨大影响，包括移动支付、电子钱包、数字化金融在内的Fintech革命在北美也已是大势所趋。
Snaplii团队表示在北美，PayPal在线上支付领域长期称雄，线下支付则被传统信用卡体系垄断了几十年，而随着疫情的冲击，人们的生活越来越趋向线上点单，线下自提的线上线下一体化模式。因此，作为独特的链接线上与线下的支付钱包Snaplii在北美拥有极其广阔的空间。
Snaplii创始人兼CEOSpencer Xu表示，“中国的移动支付模式领先世界，在众多东南亚国家已经得到验证。疫情改变了北美人的消费习惯，迫使商户进行数字化升级。Snaplii的目标就是成为北美本地人可以使用的‘支付宝’，对标同样是收单+钱包配置的超级独角兽Square旗下的钱包Cash App，朝着NeoBank的方向前进。”
Snaplii的业务分为C端和B端。在C端，北美的银行体系虽发达，但相对老旧，疫情的来袭冲击了原本可以继续维持下去的线下老旧的网点模式，疫情使得用支票、现金存钱、现金取钱变得很不方便、不安全。北美市场的人们开始愿意接受这种新兴的支付、转账、存钱、投资的方式。
当地大部分公司在做NeoBank时更多在吸引存款方向上发力，通过PayrollAdvance功能允许用户预支工资,如用户每月8号收到公司发的工资，用户在和平台定好8号将工资自动打到平台的协议后，平台6号就会将这部分工资释放给用户，8号由公司释放的工资直接流到平台，也就是说用户每月可以提前两天收到自己的工资。而Snaplii是以支付为切入，并在切入后进行商户和用户之间的连接，通过帮助商户进行数字化运营连接用户的同时为商户、用户双方都分别带来额外的权益与收益。
在B端，考虑到亚裔商户更熟悉线上私域流量运营的模式，在开始阶段，Snaplii选择主要和亚裔商户合作，让会去亚裔商户的人，通过商户成为Snaplii的会员。Snaplii帮助商户运营自己的用户，为用户收集商户的各种上新、优惠活动，是商户和用户之间的桥梁。
Snaplii创始人兼CEOSpencer Xu
SpencerXu告诉创业邦：“商户可以在Snaplii里卖更多的货，从线下邮寄优惠券的形式转为在线上发更多的优惠券，收到更多的新增会员。商户通过Snaplii传递会员权益的时候，捆绑着Snaplii的支付，如此，Snaplii就成了一个新型的支付工具了。”
简言之，Snaplii在B端的业务是做商户私域流量数字化运营的核心工具，C端的业务定位是成为市场上可为用户提供最多最好权益的数字信用卡。
Snaplii的一位早期投资者表示，“公司自成立以来投资回报率增长了400%，包括我在内的很多投资人对Snaplii继续前进很有信心，Snaplii在短期内的优异成绩与它更宽广的远景或许可以期待能取得比SnapPay更大的成就，我将一如既往支持这两家企业。”
Snaplii计划提供三块产品，第一块类似于支付宝里的“本地生活”服务，即当地的餐饮、商户折扣、住宿等信息；第二块为本地化支付功能；第三块为消费信贷，类似花呗/先买后付式产品，该产品预计将于2022年下半年推出。
在用户拓展上，人口3800万的加拿大，并不是传统意义上中国模式出海最喜欢的人口密集型国家，但电子钱包式产品在北美拥有更高的单个用户价值。Snaplii的用户扩展计划分为两步。第一步 以亚裔商户作为切入点，快速获得30-40万亚裔加拿大/美国用户，同时做深商户用户价值，使公司估值达到十亿美金水平。第二步 通过已有收单网络中的加拿大本土连锁垄断巨头，本土零售商，扩展纯本地人用户，目标5年内达到服务200万北美用户水平。
“疫情带来的冲击加速了北美各行各业的数字化进程，无论是零售行业还是传统的金融行业，都在面临变革。我相信Snaplii的团队也会成为推动这一轮革命的重要一员。我们团队具有的中西混血特色，根植于北美让我们更加了解和熟悉本土市场商户与用户的痛点与需求，而创业团队中的骨干曾有多次支付宝、Paytm、Dana等海外钱包的搭建经验，有助于整个团队学习不同国家移动支付先驱者的成功经验。”Spencer说道。
此轮融资也代表着Snaplii正式加入凯尔特生态体系。
凯尔特亚洲的管理合伙人陈洁表示，“Snaplii和SnapPay走在了当下最热门的赛道上，消费金融的数字化变革在北美已是大势所趋，期待着Snaplii成为北美Fintech创业公司的标杆，推动北美金融支付领域的数字化变革。而凯尔特亚洲多年来在金融，外卖，电商等各个领域的成功投资也将成为Snaplii电子钱包的重要支付场景，使本地化钱包更加快速的获客。”
Snaplii电子钱包可以帮助北美传统零售消费商户拥有更高效率、更低成本的客户运营、获客拉新、流量转化等商业运维和增长能力，同时为北美消费者带来更便捷的线上线下消费及支付体验。借此推动加拿大零售消费领域由传统形态向移动互联形态的探索和转型。
“北美本地化电子钱包只是一个开始，不仅仅是支付，Snaplii还会提供存款、储蓄、投资、保险等其他金融业务。所谓的Fintech就是用Tech的手段从新优化一遍Fin的各项服务。把Fin还给每个人，让金融回归到他原本应有的样子，是我的愿景。”Spencer在采访的最后如此说道。
