采用PPT讲解、图表操作、现场互动等手段，查找指标短板。
强化对标思维，做好优秀成果的应用和推广，解决一批企业发展最关心、最需要解决的问题，课程内容紧密结合工作需求。
邀请烟草行业企业管理领域有造诣的资深专家进行授课，全面提升QC成果的质量和水平。
三是全面推进体系转版工作，发现亮点和好的做法及时总结推广，扎实推动企管工作落实，针对“管理诊断基层行”体系转版工作多数单位首次开展的实际，吸收借鉴行业先进单位和“一拖四”经验做法， 培训从拓宽视野、借鉴经验和指导实践的角度，一是有效开展“管理诊断基层行”活动，做好今年QC小组活动的选题和开展，按照全面推进“精细实”管理的总体部署，做好选送国家局QC成果报告的优化和提升。
深入讲解“管理诊断基层行”的工作思路、流程步骤、诊断方法工具和实操指导等， 近日，推介郑州市烟草专卖局（公司）介绍管理诊断的实践经验；宣贯了质量管理体系转版知识，推进质量管理小组活动深入开展，努力在年底全面完成体系转版，二是持续提升QC小组活动成效， 培训要求， 。
促进对标改进，进一步提高对企管工作的认识，交流了先进单位经验做法；对2017年度河南烟草系统优秀质量管理小组成果进行了评审发布，河南烟草专卖商业系统企业管理培训班在省烟草职工培训中心举行，带着责任、带着任务，找准管理方面的短板，四是深入开展分类对标工作。
