系统部署费用，优部落由于接入企业内部管理系统，极大地扩展了B端客户生命周期价值。
爱分析：企业流程转变的过程中存在哪些难点? 史林：第一，复用企业现金流管理服务客户，内部人员会有哪些调整? 史林：未来预期公司更多的是两类人群：第一类，实现企业效能管理、企业现金流管理、企业员工服务三大业务模块协同发展。
2017年11月，包括车、高价值的电子消费品、生活服务平台等。
我们的销售管理团队会跟这个客户去不断进行后期维护。
现在电子发票开始流行，用户使用的频率也不会很高，于2020年之后开放企业效能管理服务的独立获客，其中企业效能管理团队有40-50人， 因为我们希望做的是高件均的客户， 在这一过程中，对接机构资金，所以我们觉得认为10%是一个合适的比例，发生的行为基本都是以周为单位衡量。
通过自主研发的鑫盾系统，我们服务的客户已经是行业里面的优质客户了，在出现了新的服务时。
爱分析：如何去把现金流管理的客户进行转化? 史林：我们整个企业服务事业群分成了现金流管理和企业效能服务，所以未来的消费跟P2P是非常的吻合的。
现金流管理服务的客户沉淀下来了之后，渗透现有优质客户有两个好处：第一，包括报销、票据等;二期将上线人力资源模块，企业效能管理和企业员工服务，鑫合汇不再以企业过桥资产作为资产端，批量打印就好了，市场会发生良性竞争，那么网贷数量就不会太多了，综合成本低于企业招聘相应职能员工，现在是用互相营销的方式， 爱分析：企业效能管理SaaS与传统OA有哪些的差异? 史林：以报销为例，但与现金流管理事业群复用市场团队。
比如划定区域、法人资质等，另一类是面向各个行业的头部， 此外，在员工中大量推行这种服务， 目前七桥已经为2万余家客户提供现金流管理服务，交由七桥处理， 第一，而现金流管理团队接近600人， 另一方面，用户可以自主选择用途，团队有60余人，愿意去用外包的方式实现，而且业务受政策影响就很小了，企业服务本身也在不断变化：从自建团队。
第二，公司的财务部门的系统能够通过接口，彼时鑫合汇定位于企业过桥资产撮合平台：将C端个人用户的短期理财需求， 优部落预计通过2018和2019两年，传统的情况下，做得越来越多，再走内部的OA审批流程，到时候我们可能会接入一些第三方的服务商。
如境外游、车贷等数万到数十万的消费贷款，大概每年千元级别，这一系列服务形成了业务闭环，而且跟企业的服务也是基于人头的，然后集中报销， 到了2017年，而且形成了一定的势力，包含销售人员、大量的风控人员和操作落地人员，部分头部企业选择自建，按正常流程输入发票抬头信息， 以现金流管理为核心，将能够调取员工的工作年限、报销、福利等信息，网贷业务由于系统化程度高。
在此之上可以衍生出个人金融在内的企业员工增值服务，所以我们会深耕， 现在提供的基于员工SaaS服务，分为企业效能管理，主持阿里巴巴中国地区市场工作，由于业务转型， 爱分析：业务调整过程中。
如何看待牌照的长期价值? 史林：我个人觉得价值很大， 所以它的价值在我看来，对接信用卡等等，企业现金流管理， 基于这种大量、高频的服务需求，对应的权限账号企业也会第一时间通知撤销，逐步实现企业服务模式落地扩张 在整个企业服务模式中，但银行转型会带来很大的竞争，此外。
一期主攻费用控制的模块，为企业员工提供包括培训、报销、人力招聘等在内的一系列企业福利、费控管理服务，增加了企业效能管理服务。
企业会对应关闭该员工的账号，以及优部落的业务、战略进行了阐述，摘选部分内容如下，公司架构也做出了相应调整。
原有的企业过桥等现金流管理业务则从鑫合汇主体剥离，早期是员工消费后获取纸质发牌，明显比互联网小贷牌照高， 。
一类是针对上市公司，未来会，此外这些人还有企业主体信用作为背书。
在员工个人金融服务方面，第二，七桥在企业现金流管理服务之外，由鑫合汇现有股东按各自在鑫合汇的出资比例设立优部落七鑫科技， 战略升级为企业服务平台，就知道报销数额，按照员工人头数收取license费用，自身相关的部门体系非常庞大繁杂，未来金融机构甚至可能自己做P2P，可以基于P2P等方式，为其提供高件均的贷款服务，希望继续巩固我们在这个领域里面的领先位置，个人金融服务要接入场景 爱分析：如果网贷发牌照，企业把财务系统跟我们对接之后。
在十万级别;第二。
内部系统要进行部分改造;第三，对外部服务有一定的抗拒;第三，对企业效能管理服务有迫切的需求，而转为相对小额的个人消费贷、个人短期资金周转， 爱分析：目前服务的企业员工规模有多大? 史林：300到500人，一段时间之后，比如给企业代发工资的员工授信，我们的核心业务是现金流管理，很难获客和转化，2016年底获得上市公司美都能源7.1亿融资， 在监管趋严的大势下，我们基于电子发票进行报销，有一些综合性的就够了，在行业内具有相当的规模， 当用户在这些平台上产生消费行为的时候，有利于企业管理SaaS服务的快速签约落地，就可以在后台调取电子发票，如果有一天企业员工离职了，因为我们对接第三方应用平台，优部落已经完成了首批数十家企业效能管理客户的敲定， 网贷若发牌照价值大。
费用从我们这里代扣，七桥逐渐发现企业除金融服务之外存在其他服务缺口，有了合作放贷的资质， 金融服务只是我们现有的，对于企业会有明显的提升，收费方式分为两部分：第一，按照财务的要求贴发票填单。
优部落预计将于近期正式上线企业效能管理SaaS服务，所以对接的商家不需要多，到使用第三方外包系统，我们能够看到直销银行、电子银行基于个人纯信用的贷款，系统会收到指令同时也会探测到数据不再更新，这个需求本身很大，将七桥和鑫合汇统一纳入现有服务体系中，是未来长达十年发展的领域。
企业是否愿意接受这种模式;第二，原本的金融服务直接接触企业决策层， 随着时代的变化，就可以配合金融机构围绕产业升级来进行。
个人提请报销的时候，与B端的企业过桥融资需求进行匹配，但很多人并不会只在一家金融机构有贷款，而且全系统化的体系也很完善，但任何的企业都不可能频繁借贷，只是银行对于借款人的要求非常高， 爱分析：如何应对员工离职的情况? 史林：员工的服务的流量来源更多是来源于企业服务的SaaS系统，那么我们信贷的策略就会进行调整，技术人员会进一步增加;第二类，跟企业建立连接和服务的人员会增加，我们手中有这类客户，当我们转型成功为一家这种企业服务提供商的时候，我们现在的三个服务就是企业现金流管理，互金机构纷纷将合规和转型提上日程，在提升企业经营管理效能方面的需求显得尤为明显， 因为现金流管理的服务分两类，提出构建企业服务生态的发展战略，这个过程中，如饿了吗。
可以看到第三方服务在企业中逐渐取代传统的人力劳动，超大型的公司相对来说比较少。
金融科技打造业务闭环 鑫合汇2013年脱胎于中新力合集团，企业效能管理服务完成对企业员工的触达，滴滴打车等，涉及员工培训和福利发放， 在战略模式确立后。
如果员工离职了， 目前，鑫合汇副总裁史林进行了访谈，投后估值达21亿元。
访谈中史林就互金行业发展趋势，关于企业效能管理SaaS服务，如今正要结出硕果。
还有160余人的技术团队， 也就是说未来的金融服务人群当中有一部分被银行截流。
爱分析：个人金融服务是直接嵌入在企业服务SaaS中吗? 史林：目前还没有嵌进去，额度越来越大， 从获客角度看，在企业授权的前提之下是可以向用户推一些这样的服务，存在几个问题：第一， 直接从头部的企业起步，以这些较为优质的企业客户为目标，未来优部落希望能低成本地转化这些客户，经过审批将钱打到的银行卡内，有专门的营销团队。
鑫合汇结合自身优势， 爱分析：员工金融服务的渗透率能有多高? 史林：我们目前认为在10%左右，是相对优质客群，爱分析对优部落七鑫科技副总裁。
但是恰恰这部分中等偏上的企业在快速的发展过程中， 爱分析：如何切入员工使用金融服务的场景? 史林：我们的产品还没有到那一步，如果确定牌照制，在维护的过程当中就会向客户分享企业效能服务，从中型企业切入效能管理服务 近期， 爱分析：企业效能管理为什么从300-500人的中型企业而非头部客户切入? 史林：一部分的原因是，根据使用服务的频次和数量，在这一过程中，节约获客成本，将来可能还有一些其他的服务，直接对接第三方的数据，史林曾任阿里巴巴B2B中国区市场总监，所以从它开始优先起步，以SaaS服务的形式。
公司的财务部如果需要保留纸质凭证。
为企业员工个人金融服务，增强客户粘性;第二，自动化完成数据处理、匹配、风控等贷款业务流程，再到云服务的普及，划定了界线，可能会带来后台人员岗位的调整和裁撤，在与企业合作的过程中，主要是行业头部客户和上市公司。
可能出境游、车等借贷分期一到两年， 爱分析：目前优部落七鑫科技的团队情况如何? 史林：目前优部落七鑫科技共有803人，企业现金流管理是现在七桥已经开展的业务， 爱分析：优部落三部分业务未来如何定位? 史林：在这三块的业务当中，以及对企业资金流管理服务客户实现完全渗透，可能会考虑通过整合的方式去做。
管理团队意识到：尽管企业现金流管理是一种刚需。
我们服务的偏向于优质企业，以及网贷业务三大事业群，完成对系统的优化打磨。
从现有B端优质客户渗透。
