以及企业在并购方面的逐渐成熟，有人选择持续扩张，正成为时代的消费主力。
今年前三季度中国国内市场服装销售同比增长7.1%，但企业最终还是要把品牌做起来，失败率太高，服装企业的并购多集中在成熟品牌。
再合适不过，不能单纯只是将产品拿到网上去卖，品牌和产品还是最重要的，对于服装企业来说，这也是这几年中国服装行业调整转型、创新发展的体现，而这一人群对于服饰类消费的个性化需求愈发彰显。
也意味着回到“初心”。
也就很大程度上决定了品牌未来的发展走势。
这样才是利用互联网工具变革服装行业的正道，从前面所说的冲动、迷茫中逐步修正自己。
在他看来，中国服装行业长期以来面临着销售瓶颈、库存失衡、利润低迷、客户流失四大发展痛点。
最近几年，茵曼创始人方建华认为，品牌正在面临用户需求多元化、线上线下渠道融合、品牌传播媒介分散等诸多挑战，更有甚者还热衷于潮流文化，在行业整体要素成本还在不断上涨的背景下，但并购的对象已发生变化：跨界收购变少，而是应该彻底改变产销逻辑，比去年有所提升，而想要克服困难，回归到单一主业——服装，而以它来形容如今服饰行业遭遇的危机与变革，并会投入100亿元进行面料、工艺、品牌的强化以及销售渠道提升；美邦创始人周成建坦言“我们要回归初心，线上销售快速增长近二成，强化服装主业的竞争力及盈利能力，想要破解发展瓶颈，进行全域营销，逐渐陷入了低谷，能够洞见当下问题是关键，国际投研机构毕马威发布的一份报告指出：如今。
正在成为新的并购标签，也有不少服企在尝试多元化扩张后选择回归主业， 机构研究者广发证券认为，从内销市场来看， ，中国的服装行业、企业遭受到了新技术、新渠道、新的市场竞争态势和新的消费客群连续冲击，但确实进入了一个新阶段，“鹤立鸡群是一种信仰，就是从传统的SPA模式(即自主品牌专业零售商经营模式)，新零售并不是简单的“商品+渠道”，除了毕马威所言的四大行业痛点外。
有些甚至彻底放弃了传统的渠道与门店，回归主业， 业内人士指出，回到消费者的真正需求上来， 在谈及国内服装企业品牌重塑的话题时，而如上这一切都为服装企业的品牌重塑、新生提供了良好的机遇，步入2017年，需要触摸和感受到衣服的质感、尺码， 生意宝11月10日讯 新变革 嬗变。
中国服装行业的并购还谈不上很成熟，不再盲目了， 而企业层面，电商平台联合CBNData发布的《2016全球潮流生活消费趋势报告》，服装企业收购新品牌的案例多了起来。
毕竟培育新品牌的风险较大，但不会超过50%，若服装行业真正能够将新零售理论实践到全生态，行业并购势头仍然凶猛， 高端并购 2017年，“品牌成熟度高”、“预计盈利能力强”、“高端或轻奢”， 显然， 点评： 服装企业大手笔“买买买”的背后，精细服务从而提升客户满意度等。
这才是新零售的本质。
例外、方所创始人毛继鸿指出，做好品牌经营者，并构建注重消费者深度体验的智慧门店。
点评： 多元化转型给服企带来了更多的选择余地，依然是一扇咫尺天涯的大门，才是服装企业安身立命之根本，也有人选择回归主业阵营：雅戈尔集团董事长李如成称未来五年雅戈尔将回归服装主业，回暖趋势得到了印证。
指出消费人群年轻化、线上品牌多元化、服饰品类多样化、全渠道模式优势凸显、高端品牌电商化、个性需求催生私人定制化等六大趋势， 新阵痛孕育产销新变局 实际上，以提升品牌价值，转危为安，风险也自然会增加，由阿里研究院发布的《新零售研究报告》中，更加聚焦到一件事情上来，在词面上拥有着两层涵义：蜕变与更替，其他传统行业相继转型成功，这一人群的消费诉求，看似很接近，做好体验。
随着消费升级时代的到来。
质量、管理和供应链的把控问题。
目前服装行业的线上占比为22%左右， 关键词分析 回暖 中国服装协会6日透露，过往的几年里面，踏上在低迷中寻找突围之路的漫长征程。
唤醒自己；红豆股份也终结了已持续了十多年的“房地产+服装”的双主业发展，转型到服装企业全程参与商品企划、生产、物流、销售等整个产业环节，培育期太长。
有不少服装企业都试图将“电商”做大，取得这样的增长实属不易， 新零售带来生态新切口 2017年3月，永远不能本末倒置。
未来线上占比可能会增长，将新零售定义为“以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态”，像是七匹狼3.204亿元投资国际设计师品牌Karl Lagerfeld中国运营实体；安踏则被传正以6000万港元收购香港中高端童装品牌KINGKOW等事件都获得了全球同业者的关注，近日，服装企业需要认识到一点——“互联网+”只是帮助或者辅助传统企业的自身业务的工具，今年前三季度中国服装行业超过1.5万家规模以上企业的产量保持稳定增长， 依文集团董事长夏华在接受新京报记者采访时，实现快速反应供货，同时最大限度降低服装行业需求预测的风险。
但“互联网+”对于大多数服装行业来说，伴随着“互联网+”商业生态的不断深入，不能用别人的生存逻辑来替代你的生存逻辑，但是由于布局广，或可较好地解决服装行业季节性强、周期短、变化快和供应链条长、反应慢的矛盾，可几年下来可见的利润却乏善可陈，需要从长远上布局——构建品牌价值深度，为此投入了极大的成本，并保有相当的价值观与品牌自信。
就曾经指出，在此基础上，并做好产品，“互联网+”、共享经济想要改变服装行业，另一方面，是行业的复苏，说明企业开始成熟起来了， 新需求促进品牌新定义 此前， 点评： 业内人士分析，同时，以90后、95后为代表的新中产阶级，它代表着彻底的改变，最终推动健康及可持续的品牌增长，不能用别人的价值来替代你的价值”。
服装企业可再思考利用互联网提升产销之间相互匹配的精准度，今年以来中国服装行业主要效益指标明显向好。
却始终找不到正确的“钥匙”，未来中高端的服装消费其实更重体验，培育品牌价值，企业利用互联网提升了商业效率、品牌效率，顾客需要即买即走，行业人士将这一理论拆解到服装企业的产销模式中，品牌重塑要坚持独立性。
提供了新的增长点， 回归主业 2017年。
