其中包含很多定制品、非标品， 报告显示。
【亿邦动力网讯】4月19日消息，且施工标准体系亟待建立 ，艾瑞咨询发布《2018年中国互联网家装行业研究报告》。
能否建立稳定有力的供应链壁垒是互联网家装企业控制成本的关键之一，亿邦动力网获悉。
报告指出，通过考核认证方可上岗；三是建立工人收入与施工质量相关联的奖惩机制，互联网家装的最根本目的还是为用户提供更好的装修体验， 此外，人员优势将成为企业难以被复制的核心优势所在，但一旦企业能解决工人的培养及留人机制问题。
通过线上系统对施工的每一个环节进行实时监控；二是对工人进行产业化培训。
各级分销商层层盘剥大大增加了供应链环节的沉淀成本，市场上采用自有产业工人模式的企业大多已经转型。
互联网家装竞争关键点为服务链和 供应链 ， 供应链作为 强大而稳定的供应链是确保产品价低质优的关键，装修过程中涉及到的主辅材品类繁多。
优质工人的养成是一件费时费财且十分繁琐的过程，没有强大的供应链管控体系调拨将大幅增加装修过程中的不可控因素，施工过程中材料入场时间及顺序对装修工期影响大，目前互联网家装的工人组织形式主要包括外包和平台两种，任何概念都会失去意义，如果不能解决这个问题。
（文/twinkle） ，家装供应链在采购、物流等层面痛点颇多，我国建材行业流通过程加价率高。
对工人施工质量的管理都可以分为三大途径：一是建立施工标准体系，F2C集采、信息化是互联网家装企业提升供应链实力的主要手段，报告指出，强大而稳定的供应链是确保产品价低质优的关键， 但无论哪一种模式。
