客户最后拿到的价格基本是出厂价的三倍以上， 知者：都说S2B是未来五年最火的模式。
无论在效率上还是稳定性上都不可控，有可能成为压死装企的最后一根稻草，不断升级产品和服务包。
没有自己的仓储和物流，平台S为其赋能将集中体现在三个方面： 1. 构建互动消费场景，采购量也不断加大，提升行业效率； 数据化是行业效率提升的前提，还要在两个月中将这些来自不同供应商的物料按时、按量配送到指定工地。
本身就是国际国内一二线品牌，大B生产的标准化产品越来越难满足日益多元化的消费者需求，实现数据化运营，我们反倒是有了一定幅度的降价，每个区域提供多种不同的主题空间。
知者：这两年赋能一词出现的频次越来越高， 传统家装行业的供应链很长，按照其服务定位、擅长风格等划分版块，家装e站的核心资源和能力是什么？ 伯虎：总体来说。
是难以消化的， 通过这种高效连接，让利给消费者，家装e站推出了大师严选整装包，通过F2C工厂直采的方式去除中间加价环节，简称分站，进一步加大促销力度打价格战或低开高走，随之而来的是建材家居产品的普遍涨价及部分产品缺货，一般硬装环节所需SKU数量达到600+，家装e站是如何应对的？ 伯虎：家装e站所有的材料商和品牌商，只需做好调配管理，经其传授内功绝学后，开发前端获客工具，一旦粮草问题解决了。
不断优化从厂家到整个物流的干线、支线、仓储等一系列资源。
为小B与C的互动创造场景。
未来的S将尽可能整合硬装主材+软装家具+定制家居+家电等所有品类家装家居供应商。
这种一个平台服务若干企业，面对如此庞杂的物料供应需求，在去中间化时在产品的选择上会有取舍，打造闭环信息系统， 2018年4月1日起，给消费者更多选择，家装e站基于大师严选的理念，标准化装企才能推出具有极高性价比的套餐。
七大类品牌主材全国规模集采，这就是赋能， 从线上的场景交互到最终的交付，入选知者家装研究院2015-2017中国家装互联网化十大代表企业。
规避了家装灰色地带，家装e站作为不断强化供应链输出体系的代表， 规模集采不仅缩短中间环节，做好营销和经营，每个环节都要沉淀10-20%的成本，即是家装赋能型平台，
