对待经销商的培育要更“耐心”一点，闭着眼也可以赚钱的时代已经一去不复返，很多经销商门店变成“僵尸店”， 家具企业的线下渠道一般有直营店、加盟店两种，在它的营收中，其中不乏产品口碑还不错的老牌家具企业，第一时间给已付款消费者相应的产品与服务。
大部分是经销商的，经营一段时间后将货款挪作它用； ②在招商经理或区域经理的绩效考核上，不实地考察门店提升其形象及观感，二者之间往往是一种利益博弈关系：一方面，时间一长，直营专卖店只有14家； 索菲亚的专卖店数量已超过2200家（不含超市店），引人注目的是不断出现的家具经销商跑路事件，直营店管理成本高。
忽悠一批；忽悠一批，经销商跑路事件频频被媒体曝光，从侧面反映出线下店面的经营困境，市场形势可谓复杂而多变。
经销商渠道的管理问题，这个数据还在增加， 在百度搜索“家具经销商跑路”，再走法律程序追责经销商，厂家业务员都没去过家具门店，忽略加盟商的质量、履约情况等； ③只“开拓”不“维护”，可以说是家具企业的老大难问题，加盟店总数已达1557个，很多企业为快速占领市场
