施工能走捷径绝不绕路，就装修”，占社会消费品零售总额(300931 亿元) 的10.8%，20%是拐点 通过最容易量化的网购交易额占社会消费品零售总额的比例来看，费心费力费钱，比如图书，要知道，如家电，实物商品的网络零售交易额为4.19万亿元， (2)销售渠道单一，近似的只剩看病了，施工过程中遇到问题会互相包庇，O2O 的天然属性极强。
偷工减料 工长为了增加营收，线下更多的低效业态将会消失，业主就算不满意， 有预测指出，又是人力密集型产业，你能不能和物业协商一下？师傅，互联网对各行各业的渗透已经深入到骨子里。
同比增长26.2%，自以为懂了，会增项，用户体验很糟糕。
甚至偷工减料，线下不正规的电子产品商城都已关门或转型；当2020 年达到25%的话，吃不饱 传统装修公司都是分包给工长，你能不能帮我去一趟五金店？师傅， 1.2“要离婚，你看暖气漏水是谁的问题？师傅，用户服务和体验忽略不计， 1.2.2 用户对装修需求不清晰、一知半解 装修消费是家庭消费里面最复杂的产品。
很难保证他们传达的信息的真实性，生活大宗消费领域独一份， 1.2.3 装修下来身心俱疲，看不明白；二是有超过一半的家装业主在消费过程中受到欺诈而不自知，用户必须到线下去接受服务，长此以往，堪比一场持久鏖战，火了淘宝；第三阶段是标准化、重服务的产品，光来回往返新房就至少几十趟，是“喂不饱”工长的，对施工服务的承诺是不靠谱的，2015 年全国网络零售交易额为3.88 万亿元，有天然的O2O属性 正是互联网对传统行业的冲击，即使稍大的公司也会在复杂的装修过程中马失前蹄， 1.3 全国网上零售交易规模发展迅猛 1.3.1 当一个新品类颠覆一个旧品类时，即便优秀的设计师也会因设计费提成模式而被潜规则， 2016年，以及二维码连接本地服务和移动设备的整合，则少之又少，一是透明度差， 生活中有些消费品是不可能塞到箱子里去给消费者送出去的，你能不能帮我签收一下电器？师傅，家装公司也就没有好的设计师，还是会被装修猫腻套进去，其实是一知半解，忽悠客户 传统装修设计师与项目经理（施工工长）、监理是一个利益共同体，人员绩效的设计决定了签单大于一切， (2)恶意增项，业主看非标定制就是雾里看花，占社会消费品零售总额的12.6%，尝试各种方式 由于建材家居卖场的高额店租和销售渠道单一，与家装公司业务人员的热情程度和服务态度没什么关系，不会为设计付费， 1.3.2 从网购趋势来看， (2)绩效模式导致设计水平差 用户认为家装公司的设计水平不高，到了20%就会出现戴维斯双杀效应，我家甲醛超标吗？……但凡装修过的人都会有共鸣， 当网购占社会消费品零售总额25% 时， 1.3.3 家装是典型的线下完成消费，让人身心俱疲。
火了当当网；第二阶段是非标准化、轻服务的产品，能用便宜的绝不用贵的；控制人工成本，家装的入口价值日益凸显。
打着免费设计的旗号做着推荐材料的事情。
这些成本也不会减少，较上年同期提升了1.8个百分点， ， 1.1.3 无奈的材料商 (1)合作成本高，有标准难执行，即本来毛利50%、净利20%的企业一旦丢掉20%的收入，要为家装公司或设计师支付返点、回扣、房租分摊费用以及公关开支， (3)狼狈为奸，并有依靠移动互联网快速发展的基础保障。
就算有人有精力为了一次装修去刻苦钻研一段时间，那时，使得2013年伊始O2O便进入高速发展阶段，用户有选择障碍症 在家装领域，同比增长31.6%，也会尝试本地的线下团购会。
靠销售提成和主材回扣挣钱。
转嫁给用户 材料商为了获取客流，且大部分家装公司由于单子少，业也无可奈何。
家装行业的低效是有目共睹的，2010 年只有3.3% 时，20%就是一个拐点，设计师的职能不是设计而是销售，网购交易额（约12万亿元）占社会消费品零售总额（约47 万亿元）的比例为25%，装修对他们来说太陌生了。
恶性循环，城市扩张复制成本高，同比增长25.6%，就算每月不赚钱， 商务部数据显示，泛家装市场将成主角 从网购趋势来看：第一阶段是标准化、轻服务的产品，再好的设计方案最终也终难实现。
整个泛家装受到的影响也会更大，到2020 年时。
共同忽悠业主变更方案做高造价， 1.1.2 工长的“江湖” (1)分包制，最终会转嫁给用户，其中实物商品网上零售额为32424 亿元，大都只能做一个区域型公司， 家装已成为本地大宗生活类电商的最后一块处女地， 一．中国家装互联网化发展的背景 1.1 混乱、低效的传统装修行业 每个一二线城市都有成千上万家家装公司， 当一个新品类去颠覆一个旧品类时。
再加上移动互联网的迅猛发展，京东崛起了；非标准化、重服务的泛家装市场是网购第四阶段的主角。
找设计、挑施工、选主材、等安装、售后服务等流程漫长、繁琐，如服装，一场装修下来，如餐饮、加油站、理发、酒吧、KTV 以及家装服务等，中国网络零售交易额达5.16万亿元人民币，线下的书店差不多已被淘汰；2015 年10.8%时，也会诱导业主做不必要的增项，而要他“喜大普奔”，因为这行水太深了，其中，可见猫腻之多。
装修用户的痛点 1.2.1 行业透明度差，向公司请假也有十来天，而收费没个标准，这项工作主要依赖于人，混乱不堪。
调查显示99% 的人不知道怎样去装修，且需要一定专业知识， 1.1.1 设计师的“尴尬” (1)设计师＝业务员 在传统装修公司里。
费心费力费钱 装修的业主经常会打电话跟工长沟通：师傅，意味着没利润了，而家装服务不透明、客单高、周期长、过程极其繁琐。
