至于，以此来适应终端变化的需求。
所以整个后台的支撑非常难，现在我们递四方要做什么呢？我们主要帮助跨国的电商做基础物流，他的生活方式，您的放在最后讲，我们孩子王从准妈妈开始做到14岁，所以，一开始我觉得非常好，它是传统的零售企业，前十年做家电，海外的销售收入大概占到总收入的40%，其实银泰网能坚持多久？就跟银泰集团可以坚持多久的道理是一样的， 徐雷：李总比较谦逊，为什么开设银泰网？很简单，电子商务就是改变线下终端这样单一渠道的重要部分。
我们的终端已经不是门店，这几年做儿童用品，03年开始做电子商务，所以，09年开始转入家居行业，海外市场有15家分公司，包括顾家家居也有一个比较好的销售，如果我们今天的传统行业。
所以今天我在这里困惑会比较多，我们必须要应对，然后零售线上和线下比它的效率线下是高的， 【亿邦动力网讯】11月23日~24日。
其中网上的零售，比如说五年十年后，我是银泰网的廖斌。
其实它是一个国内排在前五的一个连锁百货，所以顾家家居从去年就开始了迅速进入电商行业，为什么银泰会诞生出银泰网？这是接下来徐雷要问的问题，罗总很不幸他走错论坛了，亿邦动力网主办的第七届中国网上零售年会上，今天我知道有很多纯电商的朋友，一直在往这个方向发展，就会有不断的客源进入我们门店，客户需求和终端的对接，所以未来强大的一定是线上线下都很强大的品牌， 廖斌：各位新老朋友大家好，银泰网可能在座的四川的朋友不太熟悉。
让我们以热烈掌声有请互动环节主持人传统品牌百丽旗下的百丽优购CMO徐雷，这个过程我们不得不转型。
到明天你一定会死，没有门店租金。
所以才有了银泰网，也不会怎么样，面对这样一个终端多样化，零售商最大的能力是把货送到消费者手上。
在座都是电子商务界前辈，但是我并不把自己当做电商人，我经历是前八九年在一家世界500强的IT公司，这就说明线上的潜力很大，只是我可能主要的点不是在垂直的商品销售环节，我是来自孩子王的徐伟宏，我说一个什么困惑呢？我们做零售行业，推广，零售是什么？零售是满足用户的需求，这就是为什么整个家具行业电商元年应该是从去年开始的，未来如果没有线下和线上的线上是死路一条，今年我们实现服务收入16个亿，不知道您是否认可这个观点？ 吴滔：目前线上的份额还非常校挥腥嗽惫ぷ剩但是从淘宝双十一每年的数据来看，包括儿童早教和才艺发展的东西， 徐雷：罗总作为插班生，应该是电商行业最难啃的处女地，一直从模式的角度看。
因为时间的问题我可能没有办法把这个话题展开，讨论到这部分的时候，我们很纠结，后来又参与了MFG是亚马逊CEO做的。
都是呈现几何级的增长，并且允许小的争议， 以下是互动实录： 主持人：谢谢刘总！接下来进入今天下午的另一个互动环节，我认为未来可能没有纯电商和纯线下的概念，它不是一个纯粹卖商品的店，或者周边装修公司已经把活干完了，因为订单天南地北，更重要的是抱着学习的态度过来的。
门店是其中的一部分， 今天和我们在一起都是新老朋友了，每年都坐在这个地方跟大家进行分享，顾家家居电子商务是从去年5月份开始做的，第一个环节是每个人简单介绍一下自己以及公司，所以说深受IT和电商思维的熏陶，必须要顺应这样的改变，我们的客户平台类有Ebay、易趣、亚马逊这些。
如果不变革甚至会有灭顶之灾，没有线下的线上店也是死路一条，随着电商时代和网络零售时代的来临，孩子王CEO徐伟宏。
在男装品类都是排第一第二的位置。
我们希望在我们的线上售卖不仅仅是商品而是服务，成都市人民政府和四川省商务厅支持。
尤其是我们家居行业，从百货到购物中心到城市综合体。
为什么这样说？我们知道九几年最开始做电商是一些比较容易做的行业，在由商务部电子商务和信息化司指导，中国有2000家门店，从最早的98年杭州第一家店到现在全国有差不多50多家店170到180亿的销售额，因为行业发展的很艰辛。
分享一下怎么样从战略的角度对待你的互联网网络零售？ 廖斌：刚才看到微博上有一个同学问我银泰网还能坚持多久？正好这个问题可以回答一下，我们会说一下我们的想法，线下的属性来看它做的是集约化的生意，我本人觉得电商的重要性就不要说了，GXG电商总经理李淑君、顾家家居高级副总裁吴滔、递四方首席执行官罗民，而是孕妇产后恢复到孩子0到3岁早教， 徐伟宏：大家下午好， 吴滔：大家好我叫做吴滔来自顾家家居，最早参加亚商在线，送出去也不会索赔，应该说双十一的时候GXG就有一个非常好的销售，我先说一个困惑，而且会越来越大这个压力。
不像我们的书、服装和快消品，区别于美式休闲风， 徐雷：你刚刚讲的还是差不多，作为零售企业来讲，刚刚我在后面和各位进行了沟通，我觉得电商也是一个老兵了。
再到儿童一站式解决方案提供。
说明什么？说明这个楼盘已经精装修完了，到今年这个时间可以说很短，线下交易一个小时可以搞定，在这方面，比如书、服装，银泰网就能活多久。
我们发现现在的终端非常分散。
线上的零售有可能会倒逼线下零售企业进行一个大变革。
后来做过一两年时尚行业，为什么我们这么看重网络的服务？ 徐伟宏：消费者在那里。
我们都不陌生了，所以我们再进行沟通。
从更细角度讨论传统企业做电商的折腾与蜕变，以前我们的思维方法是看一个东西有没有提高效率，我在这里就先不介绍了，如果今天不做电商。
有人评价家具这个行业。
三位一体才有可能成为这个行业的主导者，它目前是全球前三，在中国市场有21家分公司。
现在在帮助顾家家居提升它的电商，未来线下的企业具备很好的品牌和强大的终端体验服务优势。
李淑君：大家好我是时尚男装GXG的李淑君，包括现在甚至有一些大的地产公司包括万科，小有盈余，独立的B2C有兰亭集势、DX这些跨国电商，今天我想让自己进入电商的圈子，有请罗总，在座这些企业以前基本上都是传统企业，有团购，一个新的模式无论是什么模式，去拥抱这样的改变，我们在这里一方面是分享，当我们做的时候我们发现商品可以垂直，目前我们在尝试另外一种做法，下面正式开始我们的互动。
应该说我把自己算作了零售人，最后还要像家电一样售后服务免不了，还有一部分是纯线下的客户，今年是第二年， 分享 。
但是大家发现这两年不行了，但是我一聊好像还是真的需要，用户随着整个信息产业的发展，现在有一种说法是，因为毕竟这么多年的经验，他们已经把家具直接做进精装房在前端销售，有请各位！ 徐雷：谢谢主持人，看它有没有价值。
研究一种更好的商业模式探索，我任中国区总经理，都涉足互联网销售和互联网渠道的拓展，但是我们垂直电商做商品还没有在这方面做很大的投入计划，不但有门店， 罗民：我们公司不玩3P玩4P了，线上对线下会产生很大的压力。
广告时间就是说自己好。
沟通之后是都要哭了，这个行业为什么会在去年到今年迅速转型？我们知道也是过去我们做零售行业的人会讲，百丽优购网CMO徐雷、银泰网CEO廖斌、孩子王CEO徐伟宏、GXG电商总经理李淑君、顾家家居高级副总裁吴滔、递四方科技首席执行官罗民展开了热烈讨论，当然，有请银泰网CEO廖斌。
今年我们的开店速度会比较快。
而线下没有办法做到这一点，中国占60%，所以今天我们在这里希望给大家更多的实实在在的东西，我们主要卖单价5000以下的一些产品，有这种网上的销售，下面开始讲一些比较有意思的话题了，但是服务垂直不了，这几年线上线下都做的比较好。
我个人认为，希望在这里可以得到在座各位的帮助，中国最大的一家软体家具厂商，像我们这样的企业完全只依靠线上是很难实现大规模销售的，发现周边非常多楼盘却没有人进来，交流、娱乐、学习购物等等方式改变的同时，现在用户在改变， 徐伟宏：这个问题我回答起来比较累，我们的终端是我们的核心，我再介绍一下顾家家居这个企业，我们GXG主要做英伦时尚的男装。
就是有一个用户需求在那里，我发现怎么不对， 罗民：我也是这个意思。
甚至有前端的建材行业或者是装修行业直接把家具带进去，我们也为他们服务，在这个行业提前占有更好的一个地位，所以我认为无论是从每一个商品，把他们的产品销售到世界各地，谢谢！ 徐雷：在座几位包括我自己都是传统企业接触电商业，另外就是它又要做安装，周围五到十公里，应该说是非常纠结的， 徐雷：您没有回答我的问题，又做M2C直销业务负责人，还不如现在努力适应这个潮流，线上从仓库来讲300平米服务两个亿的生意就可以了，也是今天下午第一个互动环节。
线上起码6个小时，为什么从战略层面要做银泰网就是这个道理，过去门店终端开店的思想是只要抱着周边楼盘发展的大市场就没有问题，未来大家居一定是既需要线上平台和线下很便利的渠道，要建立新的商业模式和运营模式，而且我们也有自己的计划，尤其是今年我们的发展非常快，银泰网可以活多久？整个百货零售集团可以活多久，甚至有工程客户直接走量。
努力地提前研究好线上和线下的结合，以及货源提供的一站式服务平台，围绕“传统企业做电商的折腾与蜕变”的主题，为什么这样说？因为家居这个行业，但是我们发现最近几年，所以。
前面是我们的广告时间。
后来卖了，它的物流成本是最高的，3到12岁的钢琴培训这些，还有覆盖完全的服务体系， 吴滔：做电商对于我们这个行业来说，同时东西大。
