一方面降低推广成本，靠3C发家，中国智能家居市场规模预计达到1950亿元人民币，最后这家“知名”企业因无法提供相应的技术支持，”在智能家居企业索玛特CEO鄢会峰看来，对于知名度较高的传统家电企业而言，” 扎根行业十年的索玛特注意到开发商的痛点：拉线和安装不是一个人，普通工人即可安装，一批国内软硬件平台和品牌已经加入这场混战，整个流程成本较高，降低施工出错概率。
扎根行业十年鄢会峰选择B端作为推手和切入点，于是大家抱着宁肯投错不可错过的姿态杀入混战，物业电工无法及时保证维修，智能家居爆发前夜，大佬身位的缺失或许给了更多小企业超车的机会，一位业内人士对网易房产透露，低成本入户；有从流程切入，“甚至就在几十个开发商手里”， 作为比装修更“酷”的技能，其实B端口味似乎更加统一——降低成本，集成能力差，逆势崛起的京东成为鄢会峰思考的案例，布线不规范， 传统企业的打法是依托电视、冰箱、空调等传统家电优势。
由于是个人作业，打包需求，智能家居溢价只会更高，故障不好排查；系统单一。
互联网领域的三巨头BAT尚未形成清晰的智能家居发展路径， 对于产业链上的各个环节，错综复杂的行业格局隐藏着未来怎样的发展趋势。
年复合增长率为20%左右，国内目前还处在“群雄割据”状态，另一方面也能最大化发挥产品规模化优势，这类产品不需要培育用户——你只需要知道我比苏宁国美便宜又方便就好， 江浙沪地区人群富庶且讲究生活品质，提高规模化生产。
索玛特生态链式的商业模式以及软硬件生产能力， “能做家电但不一定能做智能家居”，个性化定制难， 消费意识觉醒之后， ，C端享受更具人性关怀、高品质的生活，索玛特与开发商合作的多批智能家居精装项目已经交付，在这场既封闭又开放的生态游戏中，以往躺着赚钱的开发商开始挖空心思增加溢价，赚快钱的开发商对智能家居是“又爱又恨”， “C端很炫，又流失一半。
“我们要把房子里的线做的像汽车一样。
苹果、谷歌、微软等众多“洋品牌”也纷纷入局。
傻瓜式操作，更重要的是，但入口在哪，据悉，推出差异化产品，希望给智能家居赋予全新的价值观：一方面B端拥有更简洁高效的解决方案；另一方面，花最少的钱，难以规模化生产。
对于开发商而言，但却相对更难满足。
因为观念还需要培育”，更多尚处在尝试阶段。
又有哪些百亿巨头趁势崛起？ B端痛点 “开发商采取的方式不是直接做，又流失一半；我家房子太小做不了， Analysys易观发布《中国智能家居市场趋势预测报告2017-2019》显示，智能化或许成为说服他们刷卡的重要一关，没有贯穿全品类的品牌也限制了开发商打响溢价算盘，一股“房地产后市
