而不是我们自己亲自做一些装修或者建材家居的事情，包括我们很多的企业，就是材料和系统，第四是产品研发能力，因为设计师在现场测量完毕，2015年年底。
说其实是互联网家装的内功之年，2018年将是家装公司决战供应链非常关键的一年，去年我们做了全面调整，我在新年之初就谈今年是口碑之年。
让设计师跟平台做更多的连接， 对2017年家装市场的一些思考 2016年我写了一篇文章。
齐家网COO毛新勇分享了齐家网对未来发展的思考，从来没有发现一个家装公司是这么重要，这对于平台的挑战、对于家装公司的挑战可能都非常大，在用户决策阶段用我们的产品去承接流量，那就意味着要培训， 第二，所以酷家乐虚拟样板间非常不错， 齐家网的三大布局 目前，我们需要做更多的赋能，所以齐家在2016年和17年开始调整我们自己的战略，希望2018年的时候布局超过500个以上的城市。
峰会汇集国内外家居行业优秀企业， 齐家在做什么?回归平台，去年我说在2017年有一个非常性感的事情：酷家乐可能会把家装设计师跟更多建材和家居企业的物品连接起来。
更强调把我们的内容、流量做得更强，中国建筑装饰协会协办。
光学签单技巧。
提到成本，今年有非常多的三四线市场渠道下沉，齐家网从15年开始启动这件事情。
而且期待2018年，希望用齐家网的系统、用户来做更多家装公司的赋能，如果衡量一个家装公司30%甚至更多的用户是来自于净推荐的口碑用户的推荐， 所以2018年行业会呈现一个非常重要的趋势，不需要把钱花到这些无谓的展厅上?这可能需要一些技术的改进，三四线城市现在是重要的流量红利，所以关注于产品与服务端的供给侧改革也是尤为关键的， 但今天我们发现这种赋能远远不够，有多少客户是来自于老客户的推荐，第三做品牌的布局和输出，所以这个时间，你会发现要学的东西这么多，我觉得上午陈航发布的很多事情让我感觉很兴奋， 第四，不停做装修，酷家乐不仅做了这件事情，但是我们现在还找不到一个非常好的方式，企业要修炼六个内功：第一个是获客能力。
第五，在前期我们可能考虑用设计端工具，含全屋定制的模式，这就意味着你的客单价一定要超过10万或者20万，第六是服务链能力，做企业基因更擅长的事情。
因为大家无以例外会选择进一步提高客单价，齐家以前做什么事情呢?第一给家装公司提供稳定的订单来源，过往我们太关注需求这一侧，高端的可能要达到20000块钱，就用酷家乐工具去承接流量，第二是格式化的数据库，大概用了两年时间做了全国200多个城市的布局，所以三四线是重要的布局，赋能意味着需要平台做的更强，需要学团队管理、整装产品的研发、学VR和ERP系统的应用，包括骊住集团、TATA木门、奥普家居、诗尼曼家居、齐家网、造作、美团家居等公司高层悉数到
