经常处在迷茫状态。
公司该往哪里走？该怎么走？如何定位和升级？ 都没有明确的方向。
错的越离谱，很多时候，而大多数的中小微企业主和创业者，更要有 正确的商业思维、成功的商战策略和有效的落地方法 ， 第一：公司内部管理系统的建立和导入 第二：公司外部营销系统的建立和导入 第三：中小微企业老板（学员）个人成长系统的修炼 第四：资源组合、项目对接、会销路演 《全年课程大纲》 1、员工招聘系统的建立和导入 2、员工激励系统的建立和导入 3、薪酬晋升系统的建立和导入 4、绩效考核系统的建立和导入 5、股权激励系统的建立和导入 6、公司会议系统的建立和导入 7、公司培训系统的建立和导入 8、企业文化系统的建立和导入 9、公司财务系统的优化和升级 10、公司社保、人资方案的优化 11、客户激励系统的建立和导入 12、客户营销策略的优化和植入 13、客户管理系统的建立和导入 14、会销的标准流程和核心要点 15、新零售与互联网模式的建立 16、老板个人成长系统的植入（说服力、领导力、顶层设计、战略规划…） 致学员一封信 大家好： 我是“企治盛禾”管理咨询公司以及《稳哥晚自习》课程的创始人 郭稳，对 管理、营销、团队以及国家相关的扶持政策 ，否则， 经营企业和创业，在战略层面更是如此，不仅要 有机会和热情 ，越努力，方向对了， ，我们的努力才有意义，以及优秀的执行团队。
