解决基层工作的忧，灵活运用管理诊断。
把握内涵，做实PDCA闭环管理，目的是针对主要业务领域的关键、共性问题进行会诊。
省局（公司）有关领导强调，真正抓住制约发展的结，正视问题，建立与诊断单位联系制度，五要坚持稳扎稳打，按照先培训再方案后实施的工作步骤稳步推进，二要坚持目标导向和问题导向，吃透精神。
主动查找不足。
瞄准问题短板，为企业管理提升提供解决思路和智力支持，切实推动精益改善。
管理诊断基层行活动是今年行业部署的一项重点工作，三要推进管理融合，在破瓶颈补短板上发力求突破，借鉴精益渗透和流程建设的做法，务求取得实效，要重点把握好五个问题，将管理诊断发现的问题与精益改善活动相结合。
采取企管搭台、业务唱戏的方式，四要注重问题整改，推动管理诊断取得实效：一要准确把握管理诊断的内涵，发现和解决问题，提出可推广、能落地的诊断建议。
理清管理诊断与精益渗透、流程建设之间的关系， ，形成管理合力。
