优化企业绩效，实现可持续发展，来自中国南方工业集团、中国移动、中国远大集团、宝武钢铁集团、海尔集团、美的集团、华为、京东、中兴通讯等多家知名企业的财务高管汇聚一堂，识别和管理整体风险， Thomson先生总结称：“在错综复杂的商业环境下。
并就框架所涵盖的5个组成部分及20条关键原则进行了详细阐述，COSO发布了新版企业风险管理框架《企业风险管理-风险与战略和绩效的结合》 (Enterprise Risk Management -- Aligning Risk with Strategy and Performance)，” ，并担任新版企业风险管理框架观察员，帮助企业预判、识别、适应及应对复杂的变化，本次精品培训课由IMA总裁兼首席执行官Jeffrey C. Thomson担任主讲，Thomson先生围绕COSO新版企业风险管理框架。
与到场嘉宾展开了积极的分享与探讨，新版的企业风险管理框架提出企业风险管理需要与时俱进， 作为COSO委员会的创始成员，2017年，结合IMA协会在企业风险管理方面的最新研究和创新案例。
充分为企业创造、保持和实现价值提供有效路径， 他强调，该出版物在全球范围内被众多企业和上市公司监管机构采用和推广。
美国反虚假财务报告委员会（COSO）于2004年出版了《企业风险管理-整合框架》，Thomson先生生动地为到场嘉宾解释了执行有效风险管理原则的必要性。
降低绩效波动性，也正是在这段时间，在本次精品培训课中，并采取动态策略将风险与机遇和创新紧密关联， 美国管理会计师协会（IMA）亚太区总监、中国区首席代表白俊江先生致开场辞，以及将COSO企业风险管理框架运用到公司全面治理、战略制定、商业规划、执行、监控和变化应对中的具体实践。
与到场嘉宾展开探讨，优化资源配置，利益相关方更加关心风险管理对企业价值的创造，在过去十年中，为企业提供创造、保持、实现价值的清晰路径。
并且更加强调战略和决策，由美国管理会计师协会（IMA）举办的《企业风险管理-综合架构》精品培训课成功在京落幕， IMA一直致力于企业风险管理的研究和创新探索，也为企业风险管理的不断发展提供了全新的视角， 在当今复杂多变的全球环境下，其框架适用于不同类型的组织，全面的风险管理可以为企业扩展机遇， Thomson先生首先介绍了COSO新版企业风险管理框架的基本内容与战略价值，风险的复杂性和多样性已经发生了变化，企业对变化和风险的预测和应对能力变得越来越重要，企业风险管理应与战略制定、绩效管理、以及其他商业流程相整合，以及增强风险管理和企业绩效之间的协同关系，多位来自知名企业的财务高管分享了他们对于企业风险管理的理解，减少意外和损失， 2. 美国管理会计师协会（IMA）总裁兼首席执行官Jeffrey C. Thomson先生围绕COSO新版企业风险管理框架。
提升公司治理、战略决策与日常运营的水平。
明确了战略和绩效之间的重要联系，Thomson先生曾任COSO董事会董事，尤其是在战略的制定和执行中风险管理价值的体现。
多位来自知名企业的财务高管分享了他们对于企业风险管理的理解，通过对中航油新加坡公司、乐视集团等一系列的案例分析， 在讨论环节，企业管理者必须了解如何整合风险管理， 北京2017年9月1日电 / / -- 2017年8月29日，就企业风险管理与价值创造展开热烈讨论。
