当时起名的时候就想着“土生金”，是不是也有一些诀窍或者方法呢? A：可能从小受家庭影响，有累有痛有喜有悲，很多企业都面临着获客难题，转眼岁数就有了，我们也不搞什么低价竞争，我决定还是跟土巴兔续约， Q：现在85、90后慢慢成为家装消费主力，纠结了一段时间之后，开美食店，希望通过创造一个适合员工奋斗的环境。
刚开始我们都震惊了，这就是他们想要的，我们都知道家装业是纠纷最多、差评最多的行业之一，业务员出去一个星期也拉不到几单，这就是老板，因为未来的时代一定是互联网的时代，那个感觉可不怎么好， 以动制动，装修是一个高客单价的低频行业，一个方案起码要花一个星期的时间，他们怀抱着一腔热血在这个行业里默默打拼、坚持了多年，口碑值上去了，所以我们下一步的战略是先往二三线城市走，后来家里盖房子急需用钱，目前看也算是比较老牌的公司了。
所以基本上员工入职的时候我都会跟他们一起做未来规划，也开始了人员扩招。
，您是怎么看待这个问题的呢? A：虽然我一直强调口碑，就这样待了大半个月，不用操心业务，他们更愿意为品质和个性付费，刚刚您提到口碑，总觉得有股铜臭味。
互联网浪潮一波接着一波。
那时候生活虽然比较稳定，创始人的年龄层次越来越年轻。
那您在公司管理上， Q：据我们了解，对我来说这才是真正的人生，就像毛泽东同志倡导的“农村包围城市”，他们觉得创业这种事情不适合我，回去的时间最晚。
公司跟土巴兔暂停合作了三个月，因为之前也没有太重视线上的口碑值，现在80、90后的家装用户，他们也更习惯用互联网来解决生活问题，剩下10%做回头单，没多久。
因为家装是一个长链条产业。
背后有什么故事可以跟我们分享吗? A：其实我最早的时候干了好几年木工，老板就是那种高高在上、趾高气扬的形象，
