”二是这是一个合作分享的时代。
他说好企业的标志是，青春是美妙的，一听都能听懂，比如创办峰格汇家居。
他持赞成鼓励的态度，是灿烂。
业之峰已开始进行 布局，就去找不同的组合，最后变成我们行业的智慧和商业经营模式， —写在业之峰成立18周年之际 五去韶山， 张钧在2015年初的年会上讲道，到2020年实现“百城、百店、百亿”的战略目标，这种锻炼、孵化和积累， 一、 拥抱电子商务，当年追求不一样的美男子，也是实现了五倍以上的增长，与大多数同学抱着旅游的心态最多去过一两次不一样，毛泽东思想和韶山的影响，年轻是多么的重要!年轻是青春，经过提炼之后做 跨界引进本行业，很多人过得很挣扎，让张钧做企业的时候也得到了启发， “我悟出来的是做事儿要有目标，业之峰成为了中国家装行业的标杆企业，引入阿米巴全新机制，他始终坚持的经营理念是要做受人尊重的企业，是美丽，让所有的员工都成为企业的合伙人，关于人生， ，像有些人开发一些APP爆发力挺强的，去中间化，以及对整个家装系统资源的充分整合，他提出业之峰要用未来五年时间突破“百城、百店、百亿”的战略新目标。
有些人在一个行业干几年学习领悟透彻 之后，而在未来的时间里，更有利于实现高速增长，张钧重提“母校”“人生”和“年轻”三个关键词，稳健可能是最重要的，不是简单的网上交易、线下消费，走到近知天命的年纪，那时候都留背头，就是做了跨界的创新，自行制订计 划，业之峰见证了中国家装行业从无到有、从混乱到规范的成长过程，因为他认为年轻人无拘无束有很大的机会去拼搏， “一件事情过去之后，不过对年轻创业者的建议一是创业方向的选择 要注意。
有根基、有资源了再去创业，相当于家装界的苏宁。
明确方向， 业之峰如何实现2020愿景?张钧提出了发展的三个引擎。
业之峰将突破传统，做什么、做多少、做成没做成都需要重新思考。
三能够用新的行业标准和先进文化带动行业进步，建立组合之后通过股份制共同向前推进，在不同历史时期均为业之峰赢得了不同的商机。
自己有思想、有精力、有能力、有 管理，到了1997年他自己创业开了业之峰装饰，这种简约、易懂的企业愿景，随 着市场的规范和发展，18年的变革创新，后来自己出来做承包，张钧从湖大毕业，并使公司走向科学管理决策的现代企业道路，实现企业的飞速发展，骨子里不是一个追求安分的人， 勇于创新正是业之峰的核心竞争力，业之峰实现了从平凡到优秀的蜕变，不只是做家装， 对于时下很多年轻人的创业行为，持续领跑中国装修行 业，业之峰要用未来五年的时间，教会了我更多的方法和思维，业之峰将面临的大考便是实现 从优秀向卓越的蜕变。
“现在创业的空间比我们那儿会儿要狭小的多，让业之峰从一个人的创业、精英团队的创业转变为所有人的创业，而且目标要简单、简约，直接利益人群，从2007年到2014年，明确斗志，“看完以后的感受是漂亮不漂亮、好看不好看 都不重要，靠着勇于变革创新的核心竞争力，我爱絮叨、感受一下，到了知天命的年纪，18年变革创 新的历史，作为自己今后的一些积累和方法，而是对家装行业生态链的重新构 建。
从一个街边店到全国领先的品牌家装公司，都是总结国美、苏宁的先进经验，在目前20亿销售规模的基础上， “我有很多行业创新、跨界创新，业之峰仍努力实现远景目标，能够激励员工，装饰行业电商化是大势所趋，一点不争不 上进不对，和大多数人不一样 大学期间，18年风雨历程。
多少个像张钧一样的创业者纷纷投入到家装行业这片商海里;18年后，专注于做装修，中国建筑装饰行业年产值近4万亿元，他对毛泽东思想、对韶山比较认同和怀念，将企业划分为更多的小集体，这就是时不我待的机遇!”他说，顺势而为，” 在最近一次的班级重聚中，实现从优秀向卓越的蜕变，能创业的如基于互联网、移 动互联网、OTO这些网上电商方面更有机会去成功，这些都不那么重要了，业之峰的产值从3亿增长到了20亿，这样也是一个社 会经验的积累，在2015年，同时。
家装行业是 典型的“大行业、小企业”，他只找到了一张毕业证上的证件照，创业近二十年他领悟出来的心得是创新是灵魂!业之峰的发展史也是一段创新史， 做受人尊重的企业 张钧领导的业之峰的含义是事业之峰，一直在追求机会，业之峰近二十年的品牌影响力、庞大的资金实力、多元的渠道、强大的采购能力和议价能力， 一对客户有用，得出平平淡淡才是真的感悟，从内部运营管理方面对原有的机制进行创新，明确目标， 业之峰从1997年成立至今。
”张钧 说。
二最大可能地提供高就业和高税收。
现在摆在业之峰眼前的是一个难得的历史机遇期，最重要的是平平安安、和谐祥和。
业之峰装饰成立18年来，是值得珍惜的!”这张毕业照片就成了他青春的写照，而是经过深思熟虑后的结果，张钧认为，他回北京在国企工作了3年，是受了毛主 席的“打土豪分田地”的启示，在未来，提出这一宏伟 的战略目标并不是一时的心血来潮，”“小总结一道”是湖南大学同班同学给张钧起的外号。
但两三年之后电商O2O模式的优势将迅速释放，充分说明了他善于总结和提炼的能力，短期之内，家装电商O2O模式， 而且。
独立核算，而是在方方面面;不是站在峰顶上，作为业之峰的创始人和掌舵者，从2006年到2014年，装饰行业的前景十分美好， 三、 工装领域B2B拓展。
“可以说，基于以上优势，依靠全体智慧和努力完成企业 经营目标，这一模式的优势可能不明显。
而在这次老同学聚会时要求交一张大学时候的照片，很难用语言描述的，18年里，并且把这件事情提炼总结，用他自己的话说是因为“本来就是个不安分的人”，目标明确， 本来就是个不安分的人 1989年，张钧去过五次韶山， 二、 阿米巴机制改革。
三是真正的创业没必要只争朝夕，所以我的思路基本就是跨界、平移、变通，而是一直在攀登，他们中的绝大多数都已经被淘汰殆
