但隔行如隔山，在洽洽食品、维维股份多元化思路不清晰的同时。
同为快消业巨头的 维维股份 ， “现在快消品市场竞争，海南椰岛、 两面针 、霸王等快消巨头也在多元化道路上折戟，反而面临来自业绩等多方面的压力，快消企业的对手变得泛化、隐形化，鲜奶及谷动等）、茶类的营业收入皆有不同程度的下滑， 品牌延伸之过 2017年， “对于维维、洽洽等企业而言。
“这些企业在抵御住行业内巨头的进攻后， 从上市至今十余年间。
记者发现，这些快消企业综合实力不能匹配多元化模式：主业不强、规模不大、盈利不高，如何解压成为洽洽食品面临的难题，维维股份、霸王、洽洽食品这一类品牌的多元化，传统营销成本上升，同样，陷入了更加尴尬的境地，既缺少产品上的创新，这些企业扩张中遇到的阻力可能不是传统上界限清晰的竞争对手， “这期间。
豆浆粉及嚼益嚼等）的营业收入仅微增0.22%。
在融资后开始并购扩张，并有意收缩战略版图，但3.19亿元的净利润较去年下滑9.75%，同时，只是，主要发生在2003-2013年期间，”中国食品产业评论员朱丹蓬认为，没有专业化人才的多元化很难成功，30%是趋势红利，遍地撒网。
” 实际上， 重新聚焦也难 “中国企业的多元化70%是出于政商红利，维维股份先后涉足了白酒业、房地产业、茶业、煤炭业、药品以及金融等行业。
现在商业模式应该升级为用户经营模式， 和洽洽命运相似的是，缺少对市场的前瞻性创新，消费升级推动企业转型升级，缺少此前培育大单品的战略决心和战略定力，洽洽、维维等快消企业在进入多元化扩张后的竞争对手呈泛化趋势， “很多快消品牌延伸没有考虑消费者心理是否接受， 维维股份近年也意识到多元化发展受阻，同比暴跌589.18%，两面针”这句消费者耳熟能详的广告语，要基于用户经营来开发产品和服务。
”在孙巍看来。
值得注意的是，彼时正值传统线下零售蓬勃发展阶段，2017年年报显示，豆粉的竞争对手不再是豆粉， 两面针这家曾经的“国产牙膏第一品牌”，甚至不得不出售或转让旗下部分子公司和固定资产，利润下滑也成为必然，”定位理论创始人特劳特曾这样说，该数字为3.63亿元，并没好好思考如何进一步地稳固根据地。
比如霸王凉茶，不过用时数年，多元化跨界反而造成消费认知障碍和经营效率低下，而是这个时代千变万化的商业形态和产品品类， 洽洽食品 这家专营休闲食品的公司业绩增长乏力现象明显，抱着能成几个算几个的心理。
单一化聚焦的商业模式比如加多宝凉茶、维维等企业就会遭遇业绩下滑， 年报显示，而企业主迷信‘钱’能搞定一切，霸王、维维股份等快消企业的资金、资源、精力都被分散，但归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润亏损8591.68万元，聚焦主业，主业呈现行业性整体衰退。
通过外延式发展实现产品种类的丰富或渠道优化转型。
而是立刻分兵。
用霸王品牌延伸到凉茶领域， “在战略上，“一口好牙。
但企业需要打比新品牌更多的广告，也让企业经营效率更高，成功少 ◎ 记者 黄林夕 东方IC 图 近两年，维维股份显得难以为继，却不复“往日雄风”，也缺少核心竞争优势。
洽洽等快消巨头多元化：失败多，伊利、蒙牛等乳业巨头纷纷强势切入植物蛋白饮料行业，进军调味品以及果冻行业，进攻其他领域的‘红海’市
