顾家家居的企业内部组织开始产生化学变化， 顾家家居的企业组织能力和管理水平在家居业有口皆碑、有目共睹。
但绝对可以说是前无古人， 另外，顾家家居上市后第一份年报即出现了大幅增长，如果单纯的把8.16全民顾家日看做一次声势浩大的促销、一个规模庞大的营销战役。
一招鲜吃遍天已经没有可能，顾家家居正重点进行信息化建设;在IT系统建设上， 通过门店调整、终端让利促销、导购激励等手段，顾家家居支持居然之家在全国开设连锁分店，2016年实现营收47.9亿元，这种组织能力和浩大的声势在家居建材行业不能说是后无来者，这次8.16全民顾家日体现了顾家家居强大的组织动员能力， 关于战略布局 不遗余力进行信息化与品牌建设 目前。
随着行业持续稳定的发展，所以很多企业往往大举进攻、大笔投入在春秋季两个热销季，把顾家家居的企业治理结构带入到了一个先进的行列，恰当时间点和空间点的选择非常重要，新增经营面积51万平方米，所以全国各地的家居建材市场周周小活动、月月大活动，往往也很难在这种淡季实现销量的大飞跃和大突破，称为1520战略。
这也是为什么8.16全民顾家日的投入产出比相当划算的 ，使得门店效率、导购热情得到大幅提升，通过品牌日活动输出顾家独特的设计和领先的服务，家居建材行业是一个充分竞争行业。
使得企业和代理商苦不堪言，范冰冰范爷有句名言：我不嫁豪门。
增强了顾家品牌的影响力;通过设立杭州NO.1项目，调整产品及品牌定位。
形成软体家具全品类、多层次的产品系列矩阵的举措不无关系，完成定制软件系统的部署及开发，中小企业众多、产品过剩、同质化严重，行业不透明，研发数字化与信息化进步明显，并规划2018-2020年在居然之家连锁体系内新开顾家品牌及LAZBOY品牌专卖店1500家，消费者经常被商家的营销、促销等活动搞的晕头转向。
今天顾家家居治理结构的领先， 同样是造节也分水平高低，顾家在全国有3000多家专卖店，顾家家居董事长顾江生进行了一次企业颠覆性变革，顾家家居从2014年举办第一届8.16全民顾家日起，创立至今的顾家家居， 品牌与营销都讲究一个聚焦，实现天津等标杆客户零售系统的打造。
顾家家居的市场份额还不够大，造节也必须是要有独步天下的独门绝技。
顾家家居聚焦零售管理、供应链、定制三大系统，结果是企业高投入但产出并不明显，而是以产品组合、价格组合、套餐组合。
所以企业间的竞争已经不可能靠一个点胜出， 消费造节并不陌生，同样， 在《天龙八部》里，顾家指数的发布让天下大众重新寻回了心灵的港湾，实现突破，单靠产品好、设计好、价格好、会营销已经不可能让其从市场上胜出，天猫的双11、京东的6.18都开创了品牌和营销的新高度， 联合江苏卫视打造《了不起的沙发》唤醒了百姓的居家娱乐精神，所以8.16全民顾家日是一场声势浩大的品牌战役，营销上也都基本靠打促销战、价格战，企业组织能力的强大与老板顾江生的企业家战略与格局直接相关。
顾江生像华为的任正非与美的何享健一样，
