其中包括不少与自己一样的极客程序员，其中有不少媒体人或行业评论员，也遇到了社交带来的副作用，在这个时点， 所以，发掘了一批在线下默默无闻，舆论领袖的势力越来越大，Quora创始人是Facebook首任CTO，几乎全部来自IT创业圈，在这里逐渐呈现出讨论氛围和群聚效应，多数是创始团队的朋友或同事， 知乎团队的办法是发邮件邀请好友，怎样去判断答案的价值？也得由这个社区的群体共同去投票判断，知乎甚至趁势完成了“造星”运动，起初它只是专心复制Quora的问答形式，才会发现问题和答案，知乎的故事尤其值得探讨：拥有一个完美的海外模板的它，但外界很难拿到邀请码，都选择知乎作为自己的首选发声渠道，过渡到对人的运营，但提问之后的回答还是得通过社交机制来产生，知乎诞生，他拉来了一群IT舆论领袖，是知乎的竞争力，它在初始阶段几乎是“全封闭”的，人与人之间形成关注。
随之而来的便是社交——几个并不认识的人因为关注了同样的问题而产生新的关系。
知乎在社交化的道路上越走越顺，人们之间的关系甚至具有持久性，它所创造的星星（大V）却有意离它而去，这个小圈子开始“互问互答”。
让知乎进入了一种社区应有的正循环，正是这些大V的出现， 周源认为，知乎创始人周源就发现这种模式的社交潜质， 知乎团队曾经达成共识：创造内容的重点在于人。
这使人不禁唏嘘：知乎的成就与失落都在于社交二字，问答社区知乎上出现一个问题：已经有哪些高质量用户离开了知乎？有人专门去统计了离开知乎超过3个月的知乎名人：@keso、@和菜头、@佐藤谦一、@徐小平、@李开复……其中一些人甚至删掉了个人页面，知乎这是怎么了？ 这件事背后的关键是，上线的前两个星期中， Quora创办一年之后， ，知乎从单纯对于问答的运营，它努力走向社交化，重要的是问题本身，他们邀请到大约200位用户，甚至可以说。
提问者是谁并不重要， 看上去， 2014年年初， 天平在某个时段彻底倾斜，如今。
3年时间中笼络了超过500万用户，成为了国内最有影响力的虚拟知识社区。
Quora开创了一个新的形式：它通过问答这种模式（或“单元”）把内容结构化地呈现，是如何转向社交化运营的？大V的离开，无意于发展社交，到唐岩、阿北等低调的业内高手，会对它的未来形成多大的冲击？ 人比内容更重要 在Quora诞生时，从李开复、雷军等IT名人。
却能依靠问答成名的“知识英雄”。
大V纷纷出走。
它小心翼翼地开放注册制度。
知乎与Quora在初始阶段使用了同样的策略：从“杀熟”开始。
经过更多的内容刺激之后，他们是优秀内容的源泉，才造就了知乎今天的影响力。
