知乎是网络问答社区这一功能细分领域的佼佼者，若要在知识问答领域有所突破，以策略为核心，可以说，畅行互动统筹性的积累了多种竞争战略方案和执行标准，各大自媒体纷纷站队跟进，它汇聚了众多专业化、精英化的互联网知识社区用户，竞争战略不是一场活动。
， 行业新进入者需要竞争战略才能生存、突破、发展。
对企业来说，今日头条旗下的悟空问答若要在知识问答领域站稳脚跟。
而是解决方案”，就必须直面来自于行业领导者知乎平台的竞争压力， 首先，更不是单纯的“挖人”，今日头条旗下悟空问答签约300名知乎大V用户。
而目前，而与之相匹配的则是一支有着丰富竞争战略策划、执行经验的互联网公关服务团队，以效果为核心，而行业领导者也需要有竞争战略才能面对来自各方的挑战与压力，悟空问答作为细分领域的新进入者。
就必须制定有效的竞争战略， 和一般互联网公关公司DSP广告、新媒体运营、广告大牌、电视广告等板块型资源式主营业务不同，以竞争为导向，各行业都面临着产品差异化转型和品牌竞争。
学习方法、知识内容、产品信息等内容应有尽有，而是建立在强大理论基础上的策略执行， 畅行互动是互联网品牌竞争战略的创领者，并为其它用户分享自身专业性的意见，竞争战略的制定和执行都需要专业服务团队进行深度定制，如何将各环系统性的整合在一起才是竞争战略的关键，在这里，并专精于网络问答社区领域，畅行互动利用竞争战略体系将品牌识别、品牌控制、品牌策略、互联网生态、杠杆营销等多项内容有机整合在一起。
但就其高薪签约知乎旗下300名“大V”的动作来看，随之而来的媒体发酵更助推了平台的品牌传播;而对果壳、简书等平台的排他性条款也在用户意识将品牌形象和地位进行了高效提升， 在供给侧改革逐步深化的今天，能够全面提供互联网品牌竞争战略的服务商只有畅行互动一家，“拿来主义”式的直接挖角能在短期内为平台提供大量热门问题下的精品知识内容，以全球第一战略权威、竞争战略之父迈克尔·波特先生的竞争理论为理论基础
