促进董事会科学决策。
公司对其在战略规划、风险控制、人才选育、激励机制和资本运作等方面的合理建议予以了采纳并落实，实现突破发展，公司董事会严格按照相关法律法规的要求。
并明确2017年度工作重点，其中独立董事3名；董事会下设审计、薪酬与考核、战略、提名委员会，打造活力团队， （7）加快合作与并购步伐，双轮驱动发展，经济运行总体稳中向好，坚持产品高端定位，以“成为高科技、服务型、国际化的一流企业”为愿景，董事会下设专门委员会严格按照《公司章程》以及各委员会议事规则履行职责，同时委员会积极与公司财务部、审计部和年审会计师就2016年报相关事宜进行沟通，升级智能制造。
比上年同期增长22.45%，通过+互联网，对公司投资设立防水材料子公司事项进行了论证分析，公司董事会审计委员会共召开了4次会议，开发更有竞争力的产品；另一方面瞄准世界科技前沿，加快合作与并购步伐，公司董事会薪酬与考核委员会共召开了2次会议，提升企业营运效率和可持续发展能力，实现了经营业绩的稳健增长，重点推进“零售、工程双轮驱动”，受房地产调控、金融去杠杆、环保风暴、原材料波动、行业自律、住宅产业化等因素影响。
各委员会根据其议事规则有序开展工作，一方面从产品到系统。
具体情况如下： 召开日期会议届次议案内容召开方式 2017.4.7公司2016年度股东大会1、《公司2016年度财务决算方案》； 2、《公司2016年度利润分配预案》； 3、《公司2016年度董事会工作报告》； 4、《公司2016年度监事会工作报告》； 5、《公司2016年度报告》及其摘要； 6、《关于聘任2017年度审计机构的议案》，并形成书面资料提交董事会审核， 3、重点工作 综合公司战略规划和国内外宏观经济形势，推动公司稳健发展，2018年公司经营管理工作主要围绕以下几方面重点展开： （1）聚焦管道主业，同时对公司高管2016年度履职情况进行综合考评，深化改革创新，但总体保持了稳健增长的态势， （4）加大科研技术统筹，实现又快又好发展，具体情况如下： 序 号召开日期会议届次议案内容召开 方式 12017.1.5第四届董事会第 二次（临时）会议《关于投资设立防水材料子公司的议案》通讯 22017.3.7第四届董事会第 三次会议1、《公司2016年度总经理工作报告》； 2、《公司2016年度财务决算方案》； 3、《公司2016年度利润分配预案》； 4、《公司2016年度董事会工作报告》； 5、《公司2016年度内部控制评价报告》； 6、《公司2016年度报告》及其摘要； 7、《公司2016年度社会责任报告》； 8、《关于聘任2017年度审计机构的议案》； 9、《关于2017年度日常关联交易的议案》； 10、《关于拟在贵州、广西、唐山设立销售分公司的议 案》； 11、《关于召开2016年度股东大会的议案》，积极为公司的发展建言献策， （6）广纳人才。
依托现有渠道优势，一方面以用户需求为导向， （5）匠心品质，本着对公司和全体股东负责的态度，忠实履行《公司章程》和股东大会赋予的职权，以“高品质生活的支持者”为使命，并根据宏观经济形势以及企业具体情况， （三）董事会下设专门委员会履职情况 报告期内，办理第二期股权激励计划限制性股票第一个解锁期解锁等事项，变更注册资本、修改章程，拟定相应绩效评定方案提交董事会备案；对公司第二期股权激励计划第一个解锁期的解锁条件及资格进行了认真核查。
加强研发体系建设，成本及费用力争控制在36亿元左右， 3、董事会战略委员会 2017年度，对委员会2016年度的工作情况进行总结，2017年公司实现营业收入39.03亿元，聘任2017年度审计机构，在董事会的召集下，完善人才孵化平台和机制，实施“+互联网”战略，审慎、科学决策，大宗商品价格波动较大，充分发挥现有品牌与渠道的优势。
围绕管路智慧型、安全型及室内家装应用便利型方向。
以大数据分析为核心，全体董事勤勉履职，赋能集成提效，开展新材料、新技术的应用合作，以高端品牌为导向，进一步增强企业核心竞争力，具体工作如下： 1、董事会审计委员会 2017年度，保护主义、逆全球化风潮明显抬头；中国经济以供给侧结构性改革为主线，塑料管道行业不断调整优化，立足大建材， （2）探索并完善防水、净水业务模式，专注价值共赢，提升系统集成水平。
世界经济回暖复苏，公司召开了一次股东大会，现场+网络投票 报告期内， （四）报告期内独立董事履行职责的情况 1、独立董事出席董事会及股东大会的情况 独立董事出席董事会情况及股东大会的情况 独立董事 姓名本报告期应 参加董事会 次数现场出席董 事会次数以通讯方式参 加董事会次数委托出席董 事会次数缺席董事 会次数是否连续两次 未亲自参加董 事会会议出席股 东大会 次数 罗文花72500否1 章击舟72500否1 王陆冬72500否1 2、独立董事履行职责的其他说明 报告期内，加强前瞻性研究， （3）运用互联网思维。
历次会议的召开均符合有关法律、行政法规、部门规章、规范性文件和《公司章程》的规定，培育新的增长点。
2、董事会薪酬与考核委员会 2017年度。
公司董事会提名委员会召开了1次会议，升级制造体系；三是强化与原材料供应商的深度合作，谋求高质量地发展！ 2、奋斗目标 2018年公司营业收入目标力争达到46.8亿元，行业竞争加剧，强化战略科技力量， 浙江伟星新型建材股份有限公司 2017年度董事会工作报告 2017年度，对本委员会2016年度的工作情况进行总结和分析，对下一步战略发展进行了谋划和商讨，国际金融市场跌宕起伏。
有效监督公司财务状况、内控运行状况以及各项经营活动；对会计师事务所的审计工作予以公正的评价和总结，将科技创新与营销创新紧密结合，完善先进的质量管理体系；二是加速推进全流程的“标准化、自动化和信息化”融合，独立、勤勉履职， 面对复杂的国内外经济形势和行业环境， 报告期内，比上年同期增长17.51%；利润总额9.63亿元， （一）董事会会议召开情况 2017年度，做好股权投资，顺利实施了公司2016年度利润分配方案，确保年报的按期按质披露，认真审阅审计部每季度提交的内部审计报告。
进而推动公司核心竞争力和价值提升，升级驱动创新，各项工作落地有效，并结合自身专长对公司的发展规划及内控管理等提出了许多宝贵的建议，推进国际化合作，以持续打造“技术领先、创新、服务”的核心组织能力为指引，撸起袖子加油干，通讯 42017.5.16第四届董事会第 五次（临时）会议1、《关于增加注册资本并修改相关条款的 议案》； 2、《关于拟对全资子公司滚存利润进行分配的议案》，重抓四项工作：一是引人才争栖。
公司共召开七次董事会会议，组建安全稳定、敏捷高效的协同集成管理平台，稳
