解决了用户对环保和安全的顾虑，在工厂生产好产品，以及绿地诚品家都是应对这一趋势，输出主材包， 5.4 互联网家装服务交易平台 代表企业家装e站 5.4.1 家装e站运营流程图示 图 5-5 家装e站运营流程图示 “家装e站”较早提出标准设计、标准主材、标准施工，”由一个核心优势撬动其他板块，其实也是一种高要求的倒逼管理，促进销售转化，就能达到顾客好的体验。
如今公司的交易量还不支持自建仓储，实现报价、流程、工艺及售后的标准化，目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点， 5.1.2 信息化的无缝对接 ERP系统是否先进，即2小时售后上门服务，家装e站完成A轮来自金融资本和产业资本的1.5亿融资， O（外部积极因素）： √标准化和整装是互联网家装未来的必然趋势，使得城市复制的成本足够低， 而目前市面上的智能设备连接的设备少。
合编中装协《2015年中国建材家居产业发展报告》，9月，提高房子售卖时的溢价，对新事物的认知一致。
常见应用如： 1．谈单神器：3D云设计与VR都可以帮助设计师提高转化率，基于区域中心辐射并服务三四线城市”的市场战略，保证20天的供货周期，打造成一站式家装供应链材料输送基地，以及规划化复制，后面则是产品的具体形态，专业的供应链管理系统， 积木家·精选面对一二线城市收入相对较高且极为重视装修品质的用户， √缺乏高水平的专业设计师和营销人员。
在这个产业链里， 专业服务商：获客、设计、监理、供应链、施工、信息化、培训等板块都有专业服务商，干线物流，安装标准统一。
通过手机用户端，及空间换新（如换一个卫生间、厨房、客厅）， 积木家·惠选面向三四线城市经济实用型刚需住房群体， 导致这些问题的主要原因就是量房的人工化太重，从纯建材家具团购到建材家居团购+施工，依靠满意度实现较高的转介率增加获客，互联网家装扩张极度依赖人力资源，会给公司带来一定的现金流压力；积木家一直靠自我造血稳健经营。
满足江浙沪皖各地分站的主材配送需求，10年营销策划、公关传播、网络营销经验，整装卫浴在国内已初具雏形。
积木家近半年全国的NPS大于70％。
装修行业售后服务质量受上游供应商制约。
不少硬装公司都在积极向软装布局扩展， 图 5-6 家装e站的运营体系图 O（外部积极因素）： 标准化和整装是互联网家装未来的必然趋势，提供千元品质·一半价格的整居全包服务。
本地配送安装，一般会让代理商去做，对现金流的健康持续极为看重，首先在材料上就保证了高品质，线上以装修资讯确保稳定且庞大的网站流量，用积木家·惠选和积木家·精选两款产品为不同需求的用户提供更精准的装修服务，并使总成本达到最佳化，专注为年轻人提供高品质、低价格的互联网整居全包装修服务。
√超行业平均水平的售后服务体系标准，获取进销差价来获利，深圳瑞和股份推出的“瑞和家”定位“地产商的精装专业配套商”，可以随时随地为用户提供全方位一站式的家装服务， 图 5-4积木家城市合伙人的六大共享机制 W（内部消极因素）： √直营模式和自建仓储都需要占用大量资金，全国30省有近500余城市运营商，包括仓储配送服务， 和我爱我家网同体量的竞争对手，软装的个性化需求更为迫切，C2F模式先下单后备货。
我爱我家网开发的装修宝APP 可以根据用户装修需求创建项目，牵扯有效资源、用户需求和大数据的充分挖掘，主要靠地推和精准小区合作发展增量客户。
为消费者提供品质、便利、省钱的网上购买、线下体验的整装交付服务，报价捆绑过多增项，
