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据以进行核算、考核和激励， ，独立构建阿米巴实体。

从而实现企业附加价值的最大化，从而激发员工积极性和责任心，打造充满活力的经营团体， 依据量化分权原则对企业进行合理的组织结构重构，并在此基础上进行阿米巴内部交易和单位时间核算，通过实实在在的核算结果，把企业引入快速成长道路， U9 阿米巴经营基于企业已有的职能管理组织架构，让数据说话，让阿米巴的每一个成员都参与到企业经营中来，并为其制定责任目标。