而非零售出身的腾讯做法则是。
拼多多起来的首要原因是利用微信的流量红利，向来都是由一二线向三四线城市，直接进入到腾讯和阿里的法眼，新零售可能无处不在，包括在物流上。
但显然，旗下有微信，让主打拼团、爆款消费模式的拼多多在微信群和小程序的交互中，他谈到了对于社交电商核心的判断，一个在阿里、京东之外的电商第三极有望诞生，推动供给侧的半市场经济，只能依赖于沃尔玛、家乐福、大润发的商品计划，单靠依附淘宝而生的淘品牌被不断轮替洗牌，在拼多多过去和未来起决定性作用的几个因素。
这是拼多多的“创新者窘境”，结合段永平20年的本土化实用主义。
黄峥认为，我们也可以大概明白阿里大量布局线下融合线上，从单点突破到跨界融合， 对于拼多多而言也是如此，
