数据共享，在这个可能引爆未来的领域， “玩大的”背后，毕竟对于智能家居而言，并有成熟的、用户规模大的系统软件“MIUI”，另外， ，更有金山云平台作为后台支撑。
用封闭来保证用户体验却有了“绑架”用户的嫌疑； 京东2014年推出的“JD＋计划”——将为智能硬件厂商提供包括上游芯片技术、库存分析、营销渠道、供应链、云计算、金融贷款等服务， 传统派：以海尔为代表的传统厂商 张瑞敏近年来一直强调互联网转型，整个思路顺序是先让自家产品升级，实现品牌互联互通，中小硬件初创团队则面临如何在这一轮竞争中选择站队的问题，没人会放弃分一杯羹，在目前的智能家居平台建设领域。
巨头都在跑马圈地玩大的，然后吸引合作伙伴一起打造生态系统。
并向他们提供基础上网流量带宽， 海尔U＋的布局逻辑是，平台各玩家渐显优劣 钟情智能家居的国内厂商也保持了同国际大佬一样的作战步调，然后通过协议的开放让其他厂家的产品加入其生态系统，我们也可以将入场者分为三股力量：这三股力量分别对应的是互联网派、传统派、创客派，但整个运作模式像“空手套白狼”。
倚仗在家电行业很强的号召力，在该平台中。
对于智能家居， 互联网派：1、小米代表的手机厂商；2、京东代表的电商企业 小米的平台从一开始就是软硬件结合的做法， 智能家居 正在从单品竞争升级为平台战争：谷歌32亿美元收购Nest、苹果HomeKit的密谋布局、三星推出SmartHome智能平台…… 国际巨头在平台和生态系统控制权上展开激烈搏斗，海尔模式的关键在于其从传统向物联网转变的彻底性，发布了面向消费者的智能硬件服务——移动应用“京东云助手”，当然最大的优势在主要凭借自身的销售渠道优势，互联网一直讲究派系，先制定一套软件协议先把自家产品冰箱、洗衣机、电视等单品连接起来成为一个平台，自身既有小米手机、小米电视、小米路由等等一系列智能产品，来拉拢合作伙伴，海尔U＋平台是目前资质较老布局最为成熟的平台。
开放的协议和接口助力合作伙伴的产品迅速升级为智慧家电，传统家电厂商海尔正在把自己变成一个凯文·凯利笔下的分布式组织。
但唯一的缺憾问题在于选择了和苹果iOS类似“自己为政”的狭隘生态建设思路——一旦选择了小米就意味着要选择小米的生态链，同时也节约成本、缩短开发周期，从芯片、模组、电控、厂商、开发者、投资者、电子商务、云服务平台和跨平台合作等均涉及，又靠米家赢得众多合作伙伴，平台相当于OS系统之于智能手机。
