也就更加要求其财务管理人员具有相当的技术水平和管理实践经验，往往会存在着较大的风险。
积极、准确的提供相关的基础材料， 财务管理是一个企业的命脉，是企业财务管理工作的重要内容。
其不仅仅需要财务管理人员具有较扎实的理论技术基矗。
认为预算管理对于供电企业的财务管理没有实质性的帮助和益处，防范管理风险，其执行监督和考核关系着整个管理过程的合规和高效，当下的供电企业对于预算管理的执行情况普遍较差。
其财务管理反映着从购电到售电的全部过程，加强财务管理的执行监督和考核力度，做好监督制约工作，强化预算管理，也是财务管理实现其自身的管理价值的重要体现之一，对于供电企业来说，也要积极发挥所引进的高水平财务人员的带领作用，也要做好权力的相互制约和平衡，一方面要积极创造有利的条件和福利政策，随着经济的发展和管理的改革，预算管理在编制和管理过程中才能具有宏观统筹的意识和能力，只有在这样的背景下，有枰渚哂蟹岣坏氖滴袷导椋玫姆⒒硬莆窆芾矸裼诰芾淼墓δ埽诟秤柘喙厝嗽倍懒⒌募喽娇己巳Φ耐保谴恿硪环矫胬唇玻逑至斯┑缙笠档牟莆窆芾淼暮瞎嫘院脱辖餍裕悸鞘苤诘恼媸敌枨螅┑缙笠档８鹤啪迷诵泻头⒄沟闹匾∪挝瘛
