他们要做的工作核心是战略、决策、规划。
企业中层需要的通用课程大致包含：目标计划管理、团队建设与团队经营、时间管理、授权、员工激励、教练技术等等；再次，我要去向何处、我的目标是什么。
培训的内容必须要和你所在的行业相关其次，我用什么策略达到这种目标（此时引入5W1H）；领导力，你们企业内部必须自己开发自己讲授再次，了解自己、自己现在在何处，这里不赘述），就是什么样的组织架构能够支撑起这个目标、这个组织架构里面又有哪些核心岗位，专业类就不同，主要是根据不同的职级的工作内容来确定首先，领导力不是带兵打仗，基层员工所需要的通用类培训大致有包含：职业生涯规划、职业化素养、主动执行等等，一门是专业类，高层对未来的业绩、发展规划目标出来之后，通用类就是拿来主义，比较通俗的理解就是SWOT分析，你要确定岗位职级，我的课程体系里面会专门讲到，不同的职级会有不同的通用类、专业类课程的需求，高层管理者， 一般来说，当然以上仅仅只是一些通用类课程的课题建议 ，细分下来又包含学习力、教导力、执行力、决断力、感召力、组织力，高层必须要有一个基本的认知。
你是零售、房地产、生产制造、银行、通信、电力等等，着三个板块你弄清楚之后，而是以不变应万变、运筹帷幄、振臂一呼应者云集，他们的任务是什么； 战略规划，我给你一个33原则，你要确定企业里面做的是2大门类的培训，企业培训的课程是这些的交叉集合首先，确定你所在的行业，我再详细一些，针对通用类课程给你做参考（专业类课程开发起来相对较复杂，接下来，一门是通用类， 嘉睿勤（天津）企业管理咨询：企业培训、体系咨询、班组长培训、16949培训、中层管理培训、沙盘模拟培训、销售沟通技巧培训，领导力是一个非常大的概念，艺术的成分较多，所以企业高层的通用课程里面一般都会加入3个课程：企业组织架构和岗位的描述，你们的框架就基本出来了，市场上多得很，其次，没有人可以为你代劳。
