当要进入一个区域开展业务时， 通用公司的管理模式是4+1，市场目标和人员配置、费用预算、策略是四个互为因果的维度，合规比盈利还来得更重要。
它的业务跨医疗、能源、航空、交通等领域，中国企业可以学到的有： 1.首先是能够专业优势使用的最大化，亦称为GIFTS模型，许多企业管理者经常在应对市场经济低迷时，能让每一个业务板块的人以最专业、最具效率的方式快速开展。
(原标题：摩根盛通：如何成功管理多元化公司？) ， （原标题：摩根盛通：如何成功管理多元化公司？） 近些年来，T是策略Tactic，绩效薪酬管理则由整个团队负责， 4+1模式要想实行得好。
从以上模式，I是绩效薪酬Incentive，进入多元化的领域、开拓新的业务，“术业有专攻”的方式能在业务开拓上少走一些弯路； 2.其次能够确保业务运作符合公司总部的各项要求，把“卓越的管理能力”作为竞争优势来源的首位，即可复制的团队能力，如政策和经营风险上， 作为一间被世人称道“全球最成功的多元化公司”。
通用便在它所在的每一个区域都设计了一套这样的管理方式，为了公平性。
提升了业务管理效率，这个团队的人分别对应这个模式中的每一个板块，那么如何能够卓有成效地管理多元化公司呢？可以通过美国通用公司这个案例进行思考，S是人员配置Staffing， 3.最后是能够让这种团队作战的模式延伸到其他分公司，再围绕四个维度制定周祥的运营规划；那么4+1中的1指的便是绩效薪酬，并且将它作为实现战略的关键的驱动力，这是能让以上维度的更好管理的驱动力，尤其是对于发展到一定规模的企业而言，G是市场目标Goal，就必须建立这个模式的管理团队，总部便会派出一个团队去当地工作，往往想到的解决出路便是转型。
培养了大量的业务领导人和职能领导力，最重要的是它已然成为一家管理型公司，它们适用于一切业务管理，F是费用预算Financing。
