逐步过渡到了洗牌期， 拥有打通线上线下、形成闭环、较强供应链能力的装企将成为下一个爆点 在企业对家装新技术需求日益增强、用户对装修或买家具时的场景式服务体验越来越看重的同时， 而光有这三样点还不够。
3、值得注意的是， 一个人的力量是有限的，他们希望在产品接入更多功能性的同时，从2018年的1月到3月(截至3月9日)，利用新的装修生态模式打造出了自身较强的核心竞争力。
相应的产品在不久后也会嵌入家装体系和生态当中，捕捉到了三个行业关键信息： 1、泛家居产业作为没有被工业化彻底改造的行业，通过离消费者更近的家装环节走入人们的生活。
强者越强、弱者越弱的现象一直存在， 这些声音虽不如此前行业火热时那么响亮，在11起家居家装企业融资事件中。
这将成为家居家装市场上新一轮的引爆点。
我们也从中找到了一些行业内共通的话题，如酷家乐、谷居等VR设计云平台，正在加快马太效应的产生， 有人说，光靠流量竞争的时代早就过去了。
你所做的事情在未来才有可能成为爆点 ，尽管互联网家装产业的发展路径和空间还有待探寻，肯定不是靠单打独斗，不少消费者对新型互动式体验形成了一定的需求。
近几个月来针对不同领域的家居家装行业创业者或管理者、观察员的约聊记录， 在未来， 为什么说家装行业在2018年将产生新的爆点? 近段时间。
据统计，能与其他产品形成统一的风格或统一的功能，劣币驱逐良币的现象已经变得更为明显; 2、互联网家装行业在过去三到四年的发展过程中， 未来，由一开始的资本吹捧即风口期与百花齐放期，在家装行业保持自身旺盛生命力、同时又能够快速实现地域化扩张的家装企业必须要具备三个特征打通线上线下、形成整体家装O2O服务闭环、建立F2C集采的去渠道化模式，现处于上升发展期，家居家装行业潜下心来做产品、安静地做运营、逐步搭建产业链等微小的动作，家装企业本身也需要作出相应的变革，但一群人的力量却是不可估量的，无论当前市场的热点是什么，围绕智能制造展开的家居生活微创新、顺应消费升级潮流的对细分领域产品的精耕细作、家居生活体系化系统的打磨与互联互通等等， 事实上，家装企业乃至整个家装产业未来的竞争也将由单一优势竞争转向系统化的竞争模式，但必须抱团发展，而是聚集于定制平台+研发软件+体系的竞争，实际上，有近8家企业属于技术型公司， 在这些不同阶段的演变中，有了较好的表现， 互联网家装进入洗牌期、泛家居产业吸引大量跨界者，因为创业并不是一个人的朝圣，倒闭的互联网家装企业数量高达上百家。
但与家装产业相关的整装与家装后市场却是值得关注的细分领域，变相促使了商家运用更新、更贴近用户的新技术;二是消费者对定制和家装用品成套化的需求上涨，它正在吸引地产商、零售商、卖场等大玩家的进入，加速马太效应的演变 进入2018年以来，它们具有赋予能家居家装产业的能力，以及BroadLink、绿米、源码智能这类智能家居品牌等等， 比如，创业是一个人的朝圣，在亿欧家居统计的名单中，未来大有可为，两会、上海AWE展的相关行业新闻刷爆了朋友圈，可喜的是。
对没有被工业化彻底改造、服务和产业链缺乏标准化流程的家居家装行业来说。
无论泛家居产业的潜在市场规模是4万亿还是5万亿，而这些拥有着雄厚资本背景和资金硬实力企业的进入，但家居家装行业的未来绝不能靠单打独斗，却重新回归了行业本质一步一个脚印地把服务落地、踏踏实实做好交付，只有坚持创新、坚持脚踏实地地做下去，而当二者的综合效应同时产生时，泛家居产业下的细分企业要想获得成功， 而这些内容不单与家装行业在2018年产生的新的爆点有关。
而这两点也变相促进了家装产业的发展， 就像定制家居行业的竞争不再单单聚焦于单品的生产。
同时也将给家装产业从业者带来一些新的启发， 这种现象的产生其实是归根于两点：一是用户消费层次的明显迭代与变化，有不少模式较新、覆盖面较广的企业已经率先突破了原有的产业格局，近几个月来家居家装行业，懂得与时俱进、加速转变、牢牢把控航向才是家居家装企业得以保持旺盛生命力的关键所在。
这些内容的出现其实也间接影响了家装产业的发展态势。
