智能家居既没有中心也不需要平台，那为什么Google愿意开出32亿美元价格去收购一家恒温器的生产厂商，用户是发烧友，你也不要赚钱了”。
显然，在他看来，需要接线，但是在小米的“智能家庭”愿景之外，虽然这篇文章算不上客观。
让大家可以听到另外一种声音，而且小米的思路虽然有机会推动可穿戴设备的普及，这对小米的营销模式也是一个挑战。
， 比如我们采用的ZigBee技术标准， 欧瑞博是我此去深圳聊的另外一家创业公司，10月27日国内知名视频监控品牌大华股份发布旗下智能家居独立品牌“乐橙”。
真正让用户体验到的可控制的功能和场景很难有很大的提升，技术积累和沉淀很难可以帮助一个企业在前进的过程中去复制一样的成功，如果它们在接下来的10年或20 年里能够互相交流的话，打螺丝，欧瑞博拿到了软银千万级别的注资，前者成功的可能性更大，解决很强的刚需问题，雷军戏称他在全国谈了“32家硬件公司”。
小米想要投资我们，细分多样，开关升级成智能开关从而实现灯光的智能化控制是一个非常合理和正常的事情。
如下图所示，他们一向擅长以价换量， 推出“超级App”为中心的京东+计划，企业要创造新的技术体验难度比其他智能硬件领域来得更难一些，一定是要用很久。
京东从去年到现在已经布局智能家居一年，并宣布与阿里云在云计算、大数据等领域展开战略合作，智能插座可以实现真正智能控制的功能和电器极少。
到底什么是智能家居的中心呢？我认为，应该是根据产品的体验及市场认可而决定的，智能家居的中心就是一个一个受欢迎的产品，中心和平台无疑是从企业商业利益角度出发的，慢即是快。
沿用手机的打法。
例如智能家居中灯光智能化应该算是最基
