2018年浩泽管理干部年度会议圆满结束

2018-01-19 22:08:28  来源:未知
 
2018年1月13日,以“智慧芯 云生态 新未来”为主题的浩泽集团2018管理干部年度总结及规划会议在上海召开。2017年是浩泽“以用户为中心,获取持续性服务收入的平台化发展方向”三年战略实施的第一年。

中华净水器网】2018年1月13日,以“智慧芯 云生态 新未来”为主题的浩泽集团2018管理干部年度总结及规划会议在上海召开。2017年是浩泽“以用户为中心,获取持续性服务收入的平台化发展方向”三年战略实施的第一年。本次会议上,集团各事业部、子公司全面回顾了这一年在战略立体化落地方面的具体举措和成绩:渠道开拓及销售额稳步上升,资本市场跑赢港股大势,各业务平台化搭建初见成效。

水到渠成 浩泽生态战略落地成果显著

2017年,浩泽战略实施立体化落地,在净水领域进一步拓宽细分市场——战略投资校园饮水领导品牌“碧丽”,进一步奠定浩泽商用龙头地位;继续推进海外布局——联合马来西亚知名净水品牌Diamond,丰富产品阵容,拓宽国内外渠道通路。同时,浩泽垂直扩充产业上下游——通过对领先的微电机生产商“乐普达”战略投资、与渠道战略合作伙伴千野、方正世纪、怡亚通等深度整合,进一步夯实了渠道和供应链优势,实现了降低成本、保证质量、储备技术、新品研发技术支持的立体维度提升,构建“云生态”,为2018年战略持续落地奠定良好基础。

依托多年来在净水市场的深耕,浩泽进一步夯实以用户为中心,相关多元化的产业发展方向,即净水、空气净化、净水洗碗机以及核心耗材零部件的四大业务板块,形成多业务互补共享,携手并进的产业布局。集团两大平台承接四大业务板块,以为用户提供持续性服务为目标,整合线上线下服务:其中浩优服务家为集团及各子品牌产品提供公司自营的标准化服务,以及围绕核心服务内容延展的更多增值服务;浩泽净水家以用户为中心,创新线上线下新零售模式,依托用户数据,为集团各业务提供用户大数据支持和会员营销支持。整个生态运转有序,不仅能够有效满足现有客户的需求,同时还能够使得新品牌、新业务迅速融入,形成战略及业务模式的快速复制和推广。

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