2019年，家具业充满各种动荡元素。
在很多家具企业看来，生意越来越难做。在此大背景下，一些被老板寄予厚望的职业经理人黯然离场。本网报道过，上半年，红星美凯龙、索菲亚、顾家家居、东方雨虹、好莱客等13家上市家居企业均有高层人事变动，涉及20多位企业高级管理人员，其中不乏总裁或总经理。
下半年，中美贸易战升级，内销是否会受到影响尚待观察。即使没有恶化的国际贸易影响，家具行业承受的下行压力也较大，高管们则是直接承压者。一旦业绩不佳，相信出现异动的高管会更多。
家具职业经理人的职场变换，显示出民营企业中老板与职业经理人之间的爱恨情仇：从相互倾慕、彼此信任到分道扬镳，也揭示出在当下的经济环境中家居企业变革绝非易事。
家具企业的创业者，很多都是伴随着改革开放成长起来的一群人，他们由80年代的家庭手工作坊，慢慢到小有规模的加工厂，再到拥有现代化厂房的品牌工厂，在企业做到一定规模时，总会遭遇增长瓶颈，正所谓“企业成长的速度跟不上创始人的野心”。
打拼多年的家具老板，此时早已不再局限于业务经营，还参加了各种高大上的培训，对经营、管理、组织这些有了新的认知，对当今这个时代经常被作为学习案例的企业如华为、美的、海尔等充满了崇拜。如何让自己的企业也能变成这样的明星企业？老板们想到的捷径是高薪聘请从这些企业出来的高级职业经理人，以打破企业增长瓶颈，实现业绩倍增。
三顾茅庐，高薪聘请，老板们终于把职业经理人“请”进了企业，为了使得职业经理人能大展拳脚，老板们一开始也是给予了充分的信任和授权，很多老板干脆退居幕后，把公司完全交付给职业经理人。
正所谓“新官上任三把火”，备受期望和信任的职业经理人带着满腔的雄心壮志开始他在一个企业的“作为”。这些出身名企的高级职业经理人身上浸染着XX系的DNA，到最后都会自然而然、有意无意地复制原有企业的一套做法，意图改变当下企业的一些现状。区别在于有的职业经理人还会先摸清企业的特性，再缓慢变革；有的则是雷厉风行、快刀斩乱麻，激进式变革，这两者最后都是殊途同归，即把当下的企业改成和当初自己出来的企业一样。职业经理人相信，通过这样的变革，可以让企业业绩倍增，更加规范化、现代化，即便在变革的过程中遭遇老员工的种种不理解、不配合，也抱定了变革必须付出代价的个人英雄主义决心。
变革已经过去了一段时间，老员工们怨声载道，老板期望的业绩增长还遥遥无期。职业经理人说变革有益于企业长远的发展，可是老板们忧心的是企业当下”活下去”的问题。
虽然企业确实也有了一些好的变化，可是那些老干部、老加盟商、老合作伙伴、老员工的声音就真的全部都是错的？
“逆水行舟，不进则退”，业绩下滑或者保持平稳，都是一个企业最大的危机。老板再也坐不住了，由幕后来到了台前，叫停一些还在进行的“变革”，如果连短期都“活不下去”了，还谈什么长期的“发展”?
在家居行业，不乏企业聘请华为、美的、海尔等知名企业高管的案例，但成功者屈指可数。
究其原因大概是“世上没有两片相同的树叶”：
①隔行如隔山，不同行业的成功经验并不能完全复制；
②一个企业成功的原因有赖于天时地利人和，个人的因素并不是唯一，因此一个人很难以一己之力让另外一个企业再获成功，即便是知名企业的创始人估计也很难再造一个同样的企业；
③老板想的是企业生死的问题，因为这就是他的全部，职业经理人想的是自我价值的实现，变革失败了还可以找到下一个试验场，这样的思维从根本上决定了二者最终会分道扬镳。
“知己知彼，方能百战百胜”，在当下充满各种不确定性的时代，对于家具企业老板来说，或许更要重视“知己”：认清自己企业的优势，不断发挥优势，始终以这样的优势为用户需求服务，不盲目崇拜名企，也不故步自封，脚踏实地实践出一条最适合自己的发展道路。
(编辑：佚名)
