2018年8月15日，得邦照明披露了2018年半年度报告，报告期内，公司实现营业收入18.67亿元，同比下降7.07%；实现归属上市公司股东净利润1.11亿元，同比下降13.83%。报告期内营业收入和归属上市公司股东净利润同比下降主要是受光源类产品单价下降和部分原材料价格持续上涨所影响。
得邦照明表示，2018年上半年，公司围绕既定的发展战略和经营目标，以提升客户满意度为核心，强化市场开拓、加强科技研发、提高生产效率、重视供应链安全等为工作重点开展各项工作，实现了业务的持续发展，继续保持照明行业的龙头地位，其中LED照明产品出口位列行业前列，LED室内灯具和专业灯具业务实现翻番，照明工程业务进一步夯实和拓宽，工程塑料业务继续实现快速增长。
2018年8月15日晚间，家纺龙头企业罗莱生活发布2018上半年业绩报告。报告期内，罗莱生活实现营业收入21.96亿元，同比增长10.87%；实现归属上市公司股东的净利润2.18亿元，同比增长35.14％。
罗莱生活2017、2018上半年数据对比
从数据来看，罗莱生活在2018上半年的营业利润和净利润均达到了其2018年预期目标，但其归属上市股东的净利润仍然较低。对于这一成绩，罗莱生活在报告中的解释是主要是在消费升级的背景下，消费者的购买力和品牌意识不断增强，市场投入加大导致销售费用增加，租金、原材料和人工成本也有所提升。
以品牌策略驱动渠道布局，优化供应链管理体系，作为家纺行业的龙头企业，罗莱生活上半年的这些动作值得关注。
多品牌策略，加强与消费者的沟通
罗莱生活从今年年初开始实施“互联网直卖”战略转型行动，4月开始战略落地，“主战场在线上和没有中间环节”自此被定义成为LOVO家纺“互联网直卖”转型以后的两大核心。8月9日，天猫“罗莱家纺旗舰店”正式更名为“LOVO官方旗舰店”，两个品牌分设官方旗舰店，独立为用户服务。
从2016年开始家纺行业便开始逐渐复苏，宏观经济回暖，行业经调整后终端零售好转。在消费升级的趋势下，用户消费属性变化带来量价提升的作用。罗莱生活品牌针对不同品牌制定相应策略，布局高端（廊湾）、中高端（罗莱、罗莱儿童）和大众消费（LOVO乐优家），驱动渠道布局。
线上线下双轮驱动
2018年初，罗莱生活选中高圆圆为代言人，推出明星联名套件。此外，罗莱生活还积极探索“线上-线下新零售”，尝试用“线上引流-线下体验”和“线下活动-线上直播”的方式更广泛的触达用户群体。互联网流量红利衰退的背景下，传统品牌由于品牌口碑保证，电商平台流量倾斜带来传统品牌线上渠道高速增长。
报告期内，罗莱生活在全国范围内新增65个300m²以上旗舰店，聚焦优势区域，加大渠道深耕下沉力度，实施大客户策略，还对渠道现有店面进行重装、扩店，全面提升店铺形象。在线上渠道，罗莱生活实施天猫、京东等平台全覆盖，还积极布局新兴平台，线上线下全方位增加曝光率为罗莱生活带来了消费随机性的增加。
此外，罗莱生活在供应链优化和控费能力上有了较大的提升。2018年2月，罗莱生活定增项目2.5亿投资供应链优化，供应链优化后各个环节柔性管理能力持续提升，有利于提升控费能力。
房产调控＋消费升级，家纺企业何去何从？
截止2017年，罗莱生活市场占有率为2%，家纺行业目前正处在品牌、产品需求升级和行业集中度稳步提升的阶段。后房地产时代，随着消费升级的不断推进，行业加速洗牌，市场份额向龙头公司聚拢，罗莱生活想要扩大市占率，主要受两方面因素影响。
一方面，随着房地产调控政策日益收紧，国内的房地产热潮正在慢慢消退，众多的声音都表示这也将是房价的最后一次狂欢，未来房地产市场将更加趋于理性，我们将进入后房地产时代。而数据显示，当前对于家纺产品需求主要来自于更新需求(58.5%)、乔迁(30.0%)、婚庆(11.5%)等方面。
另一方面，城镇化、消费升级和二胎政策让家纺行业随机性消费在逐步提升，消费者更加注重产品品质，在消费升级的过程中，消费者愿意为高品质产品支付一定的溢价，消费者偏好变化带来了家纺行业销售的量价齐升。
房地产下行，消费升级上行，作为家纺行业龙头的罗莱生活凭借着多品牌策略、线上线下双驱动，以及供应链优化取得了阶段性的进展。但需要指出的是，罗莱生活仍旧以床上用品为主要收入来源，家居生态战略带来的增益还未显现。
接下来，罗莱生活能否保持龙头地位、实现公司股价的价值回归，还得看它能够否能突破对现有优势的依赖，找到新的营收增长点。
