盛夏时节一步步临近，艺龙墙布的市场发展也呈现一片热火朝天的景象。自3月以来，艺龙在短短两个月的时间已成功签约89家专卖店经销商，迅速描绘着全国的版图。为了提高各经销商的业务水平，增加对艺龙产品的了解与信心，5月10日至5月11日，艺龙在公司总部举办了“艺龙ART商学院2019第一期培训会”，来自全国五湖四海的80余经销商参加了此次培训会。
本次培训会围绕艺龙产品优势、风格特点讲解，酷家乐操作运用，艺龙营销计划，CAD操作，三防测试等相关知识展开讲解。
酷家乐大中华区培训经理多多老师进行软件操作培训
本次培训会特别邀请到酷家乐大中华区培训经理对酷家乐软件的使用和如何营销进行了详细的阐述。通过现场的操作演示，让大家更好的掌握了软件的操作技巧以及如何更好的提升门店业绩的营销功能。
艺龙设计总监李春燕展示了艺龙的产品与设计理念等相关知识
艺龙ART商学院院长，设计总监李春燕通过自己几十年的经验，深入浅出的讲解了如何定位产品风格，如何实现色彩搭配等空间美学概念，并通过艺龙产品的展示分析，让更多经销商伙伴了解艺龙，并深入认识艺龙的产品工艺及设计优势。
艺龙市场总监申骏熙讲解分享市场营销方面的知识
艺龙市场部申骏熙总监登台分享了自己在墙布等软装行业积累的多年营销经验。他在现场讲述了墙布发展现状以及未来发展趋势，阐述了公司的三年营销计划，并就市场发展过程中遇到的具体问题提供了独特的见解。
艺龙技术深化设计师范国涛讲解如何用CAD测算墙板
艺龙设计部深化设计师范国涛讲解了艺龙代表性产品布艺墙板的安装流程及安装注意事项，以及如何用CAD测算墙板。
艺龙资深工程师周华玉演示三防测试
在本次培训会上，艺龙还特别邀请了公司具有20余年纺织行业经验的高级工程师周华玉进行了三防墙布的现场去污演示。艺龙墙布运用特殊研制工艺，能在最大程度上防止油污对布料的污染，突破了蛋白纤维材质的防油技术难题，该技术处于全世界领先地位。
艺龙总经理张清先生进行了现场答疑
艺龙墙布张总在现场为经销商答疑。张总表示：艺龙是全国第一块墙布的研发及生产商，过去，艺龙专注于产品的研发及创新，在技术上获得了一个个专利认证，得到行业内的高度认可。而艺龙品牌的发展离不开更多优质服务的人去开拓，去推广。艺龙开启专卖店营销模式，就是为了让产品被更多的消费者接触和喜欢，为更多消费者带来既优质又精美的产品，打开艺龙墙布和布艺墙板的崭新华彩乐章。
本次培训会最后安排了艺龙工厂参观环节。艺龙拥有40多台意大利进口多臂机SOMET索密特，圆网印花机，以及绣花机、墙板生产等全流程进口专业设备，经销商家人们纷纷赞许艺龙的技术实力。
为期两天一夜80余人的商学院培训会于在11号晚上圆满结束，相信全国各地的经销商伙伴们接下来也将不负使命，奔赴一线服务于全国消费者们，用事实说话，用行动证明。相信在艺龙这一商业体系大家家庭中，我们都可以获得更加美好的未来。
时值母亲节，最后艺龙墙布祝愿全国艺龙经销商家人们以及所有的母亲节日快乐~
近日，诺维家管理层组织质量监控小组成员一行到生产基地视察生产，走进每一个生产车间，对每一个生产环节都进行严格的视察，严抓产品质量，确保每一个流向市场的产品质量过硬。
管理层实地查看了各层车间的情况，对加工质量进行检查，对工厂目前各版块的加工以及安全生产总体情况进行全面了解。
从门板的生产车间再到移门的生产车间，诺维家质量监控小组领导一行在数位高层管理的带领下不断深入检查，仔细察看，做到生产的每个环节都有管控，出产的每个产品都符合康亦健的品质要求。
在检查过程中，高层管理要求工厂强化安全责任落实，加强对材料加工质量的宣传，使得工厂员工牢固树立质量意识，抓进度、讲安全、重效率，规范安全生产管理工作。同时，对工厂安全管理、生产工作做到常检查、常督促，出现安全隐患时，必须及时提出并限期整改，加大现场管理，确保生产规范有序，提高产品质量和生产进度。
管理层带领小组参观了各大生产厂区。在参观过程中，工厂负责人向领导一行就目前所采用的质量管控技术进行详细说明。为了满足市场需要，诺维家每年都投入大量资金，突破技术瓶颈、改善生产技术、提升生产环境、提高生产品质管控能力、努力研发符合市场需要的产品。
质量是一家企业的灵魂。因此诺维家定下一个机制，每周固定会由数位高层领导带领质量监控小组下工厂力抓生产、走基地、访车间。
诺维家重视产品质量体现于：每个工序皆有责任人，每个负责人都抱着发现问题的态度去工作，全方位管控整个生产链条，以此确保流向市场的每个产品都有过硬的质量。
此次到工厂车间亲力亲为地检查监控质量只是诺维家对产品质量管控的一个小小缩影，在未来，诺维家必定也将秉承着工匠精神，不断为新老客户打造更高品质的产品。
通过此次检查，大家都对于推动产品高质量发展的做法有了更加全面、直观的认识。
长期以来，诺维家始终坚持“追求精品、重视环保、确保质量、顾客满意”的管理理念，凭借强大的产品研发能力、优异的产品品质能力、高效的产品生产能力、全方位的产品售后服务能力，力争为劳动者提供全方位劳动防护，力争为社会贡献更多精品。
5月10日，伊恋家居与金田豪迈再度进行软件合作，iShare系统启动仪式在成都成功举办。伊恋家居高管及金田豪迈相关负责人出席本次活动。
此次合作标志着iShare系统正式落地实施，伊恋家居成都智造中心将通过iShare系统实现从前端销售到拆单软件（WCC）再到生产设备以及CRM系统数据的全面打通，掌控工厂的所有生产数据，并报出厂价给经销商。
会上，伊恋家居董事长谢宏伟发表讲话，并对本次与金田豪迈再度友好合作表示美好的祝愿。
随后，伊恋家居营销总监郑涛介绍了伊恋近年来多方位高速发展的企业动态，并表示有了ishare系统的加持，未来伊恋家居会在智能化、信息化的道路上阔步前行，在赋能经销商方面再添一把利器。
金田豪迈项目总监朱良安对ishare系统做了详细阐述，他表示ishare系统会极大提高工厂的订单处理能力，加上iShare系统对于订单管理及车间管理的提升，将减少人工出错率，提高出货准确率。朱总表示接下来会全力配合伊恋的工作进度，保质保量高效完成ishare系统的落地实施工作。
最后，伊恋家居常务副总周晓明与金田豪迈项目总监朱良安签署项目实施计划书，并合影留念。
伊恋家居在打造智能信息化智造工厂的道路上不断升级系统和生产设备，从生产的源头建立起全面系统的信息化品质保障流程以及完整的柔性化生产解决方案，在满足不同消费群体的个性化定制需求的同时，大大提高了产品的质量与生产效率，真正造福于每一位经销商和消费者。
以初心筑梦想，以匠心做产品，以恒心立业，以平常心推动中国梦、致富梦。打造一个企业很难，打造一个有人文精神与文化内涵的企业更难。18年来，黄东建用他的实际行动，诠释了“要幸福就要奋斗！”。黄东建的成功之路是追求职业技能的完美和极致之路，靠着钻研技术不断创新和带领创业团队共同致富，凭着专注和坚守，他一次又一次地挑战自我、突破自我，从而缔造了一个又一个行业传奇。
黄东建为帮助更多有创业梦想的“8090”后年轻人实现创业梦，在全国范围内招募怀揣梦想志同道合的合作伙伴。深知创业艰难的他，以其邦门窗平台的力量，建立了完善的帮扶体系，从针对人才的培训、辅导、到针对门店的选址、装修、设计、以及针对后期经营的引流、广告、售后等8大系统。帮助300多位创业者实现了致富梦想，也帮助更多的有志年轻人实现了就业问题。
他经验丰富、作风严谨，在严守品质的同时敢于创新，在提升自我的同时为社会传递正能量，在壮大企业的同时帮扶有创业梦想的人实现自己的梦想，是真正无愧于时代的模范先锋。近年来，默默无闻的黄东建获得了不少荣誉。2018年，他荣获“中国电子商务十大牛商”、“佛山十大牛商”、“别墅安全门窗概念创始人之一”、“中国门窗工匠楷模企业”、“中国铝合金门窗行业十强企业”、“中国泛家居发展中企业500强”、“广东优秀铝门十大品牌”、“中国铝门窗十大品牌”、“全国家居行业经销商大调查暨铝门窗行业优秀品牌”、2015-2016年度“经销商推崇品牌”、2017年度“铝合金门窗十佳品牌”、“质量、服务、信誉AAA级企业”、“经销商推崇品牌”、“2017年度广东门窗十大品牌”、“中国整体家居联盟主席单位”等荣誉，他的先进事迹在各大电视台、网络媒体广为宣传报道。
黄东建规划建立了一整套人才培养机制，公司上到工程师，下到一线工人，都有完善的人才培养制度。短短几年间，便培养和打造出一支素质过硬、作风优良、忠诚敬业、乐于奉献、执行力强的人才精英队伍，为亿万家庭提供了幸福保障的安全门窗。
“响应时代的号召，紧跟市场的步伐”，是黄东建一直践行的理念。在互联网高速发展的时代里，他所领导的其邦门窗，积极进行融合“互联网+”的经营模式，工厂率先实现云销管理系统，现场出图，在线下单，实时跟踪生产进度、物流动态。实现了传统行业的“智造”升级，为行业的发展进步起到了带头作用。
其邦门窗品牌的知名度和市场影响力及安全的理念深受亿万消费者的青睐，其邦的安全门窗引领并影响着同行，让越来越多的同行业开始注重门窗的安全性。黄东建以高超的技艺、精湛的技术、敬业的品德和灵巧的双手，在行业中的“工匠精神”和帮扶创业者共同进步的助人精神而被中华大地之光提名为2019年度中国“十佳新闻人物”，他将于2019年5月16日应邀走进庄严的人民大会堂/国家会议中心接受国家领导人的颁奖。
5月7日，其邦惠民筑万家全国联动活动第一季总结大会在其邦总部召开，其邦董事长、常务副总、营销总监、齐智公司董事长、齐智项目老师、其邦主动营销部、运营部和全国优秀经销商等出席了会议。会上，董事长黄东建先生对本次活动成果予以了充分肯定，并鼓励大家继续努力、总结经验和不足、下一次做得更好！
总体目标达成，细节有提升空间
本次“惠民筑万家”活动为期25天，覆盖42个省市和地区，超额完成任务目标，不仅在全国范围内快速有效提升了其邦的影响力和知名度，更为其邦店面管理系统的推行奠定了良好的基础。
会议从项目团队、团队激活、实战培训、集客策略、成交策略、活动爆破、活动总结等8个方面对活动进行了总结，对团队士气和PK激励给与了肯定，表扬了业务经理和老师团队根据店面实际情况进行店面培训和帮扶指导的行为，对第三战区经销商互帮互助、团结争先的精神高度赞扬，对活动中暴露的部分店面人力不足、店面形象较差、方案落实不到位等问题提出了意见和建议。
目标分解提士气，店面帮扶要实际
广州齐智韩老师表示，设立团队目标并进行目标分解到个人，不仅能给经销商目标感、紧张感，辅以奖惩机制，还能充分调动员工积极性，提高团队士气和信心。此外分享了许多切实可行的营销宣传和店面帮扶技巧。
“店面帮扶要实际。”广州齐智张老师结合自身在本次活动中的经历表示，各店的基本情况不一样，根据店面实情解决店面问题、结合实情进行指导帮扶，才能切实帮到经销商和店面，提升销量。
总结经验与不足
会上，业务经理们轮流对各自的工作进行了总结反馈。本次活动每位业务经理都对本战区店面进行了走访帮扶，对店面情况观察细致、了解深刻，提供了很多可行性强、利于店面日常运营管理的意见和建议。
活动统筹朱勋经理表示，此次活动受到了业内外人士的广泛关注，大大提升了其邦的品牌影响力，也提升了经销商对公司的信心。针对活动中的亮点和不足，他提出了五点建议：
一、店面五觉常态化；
二、销售工具普及化；
三、强化落实；
四、树立标杆客户、提高客户间带动作用；
五、加强宣传推广。
店面运营管理系统是后期重点工作之一
其邦营销总监尧总对本次活动给与了充分肯定，他表示：此次活动持续时间长，经理们和店面都很辛苦，感谢营销中心全体员工的大力支持和终端店面的配合。“没有经历血与泪的团队是没有战斗力的。”此次活动大家都有所付出、有所收获、有所成长，相信下一次会做得更好。
针对反复被提及的店面五觉系统，尧总表示，目前很多公司都还没有店面运营管理系统，这是其邦接下来的重点工作之一，第一批店面运营管理系统导入培训会正在筹划中。他还指出，经理去到店面要切实为店面做好规划，根据客户实际情况做到目标分解和渠道分解，针对性提升店面运营管理能力和业务水平。
积累经验，优化调整
公司常务副总储总立足上半年公司计划目标和完成情况，结合本次活动的情况，对接下来的工作作了重要指示，提出了“积累经验、思路清晰、目标清晰、优化调整”的十六字方针。
成果满意，继续努力
会议的最后，公司董事长黄总发表了重要讲话，首先抛出了“如何让一个品牌在当地做强”的问题，引起与会众人的重视和审思。他指出，企业要在当地做强，最重要的是经销商要强，经销商做起来了，品牌才能在当地做大做强。希望大家学以致用，将本次活动的经验和不足提炼消化，不断成长，聚焦客户服务，去扁平化，做好服务计划，切实落实。
他表示，本次活动达到了预期的目标，总体满意，接下来希望大家继续努力，以后做得更好。
会上还评选出了冠军战区，对冠军战区业务经理进行了现金奖励。
冠军战区——第三战区业务经理领奖
至此，其邦门窗惠民筑万家全国联动活动第一季活动总结大会圆满落幕。
