吉博力年初宣布对四个子品牌进行整合，如今整合工作正式提上日程。外媒日前报道，包括法国ALLIA、德国凯乐玛、意大利宝兹和荷兰Sphinx在内的四个卫浴品牌，将在2020年冬季前淡出当地市场。
吉博力四子品牌两年内退出欧洲市场
据法国媒体lemoniteur报道，吉博力决定在2020年冬季前让ALLIA退出欧洲市场，面临同样命运的还有凯乐玛（KERAMAG）、宝兹（POZZI-GINORI）和Sphinx三个品牌。据悉，ALLIA最后一批刻有该品牌标志的产品将在2020年1月推出，随后生产的产品将被统一为吉博力品牌。吉博力此举旨在减少因多个品牌带来的物流及业务之复杂性，推动集团发展。
报道指，吉博力在2014年收购ALLIA，此后数年间，吉博力在法国的销售额有近半由ALLIA贡献。ALLIA法国营销负责人指出，集团早于两年前开展品牌整合工作，整合将简化沟通成本，避免重复的品牌传播工作，而且对于原品牌的经销商来说，整合后的吉博力品牌将不再是他们的竞争对手。
吉博力年初宣布将在2019年整合ALLIA、凯乐玛、宝兹和Sphinx四个品牌，统一整合为吉博力，这一举措对该集团意义重大。在消费者的印象中，吉博力的产品主要为排水系统、隐蔽式水箱等，是一个“墙后”企业，四个子品牌则长期专注可见的卫浴产品，是“墙前”企业。吉博力希望籍由吸收整合这些子品牌，将吉博力（Geberit）品牌从“墙后”推向“墙前”，推动品牌升级。
被整合的四个品牌均为原新乐陶集团旗下品牌
吉博力此举是早年一宗大型并购的延续。2015年，吉博力收购了被称为欧洲卫浴领导者的芬兰新乐陶(SANITEC)集团，而这次整合的四个品牌原本均属于该集团。
其中，ALLIA是法国知名卫浴品牌，其历史可追溯至1892年，在欧美卫浴企业纷纷在中国及东南亚开设工厂的今天，ALLIA仍坚持法国本土制造，并且维持着在欧洲市场的高占有率。宝兹来自意大利，由Ginori先后合并GiulioRichard、Laveno及Pozzi等几家卫浴企业而组成，Ginor创立于1735年，至今已有近300年历史；SPHINX是荷兰的高级卫浴品牌，专注卫浴生产150年以上，每年销售额约荷币十亿元；德国凯乐玛在四个品牌中资历最浅，但1903年成立的它至今也有100多年的历史。
据吉博力最新财报，该集团2018年1-9月销售额达2371百万瑞士法郎，整体增长7.7%。但和亚太地区13.8%的增长率相比，欧洲市场增长率仅为2.7%。此次吉博力在欧洲大本营整合多个品牌，可见有振兴欧洲的决心，未来吉博力在该地区的表现值得业界关注。
业务整合成近年主流
近年来，在企业并购之外，业务整合也是卫浴行业的主旋律，不少企业为经营做减法，整合复杂业务，削减会计流程，降低经营成本，有企业已取得不错的成效。
惠达：
今年2月，惠达卫浴公告，其全资子公司唐山惠美建筑陶瓷有限公司已取得了唐山市丰南区市场监督管理局下发的《准予注销登记通知书》，至此，惠达卫浴完成对惠美陶瓷的吸收。据了解，惠达卫浴合并惠美陶瓷的消息在2017年8月传出，根据相关公告，此次合并是为了“整合资源、降低管理成本、提高资产使用效率”。
TOTO：
同样在2月，TOTO宣布对旗下两家全资子公司TOTOAQUAIR和TOTOENGINEERING进行合并，同时建立新公司TOTOAQUA-ENG，注册资金为1亿日元，新公司已于4月1日开始经营。据了解，被合并的两家公司有一定的业务重合，例如均有向客户提供住建设备的安装、施工服务。TOTO希望透过合并，统合两家公司持有的施工体制，以提高服务水平。
骊住：
在经过早年多个并购动作后，骊住近段时间也积极进行减法。本财年起，骊住将厨房部门和卫浴部门合并，构成新的水科技事业部，籍此推动事业增长。而在去年底，骊住集团就将子公司LIXIL持有的骊住海尔住建设施（青岛）有限公司的51%股份，以4.46亿元的价格将其全部出售给海尔，以简化业务。
并购非一劳永逸
近几年，卫浴行业发生多宗大型收购，国外较著名的有吉博力收购新乐陶、骊住收购高仪和美标，国内则有海鸥住工收购四维卫浴、麦格米特收购怡和卫浴等。通过并购，企业能快速完善产品布局，试水新兴领域，借此扩大市场份额。现阶段，这无疑成为企业做大的捷径之一。
但是，并购并非一劳永逸，企业还需面对并购后的一系列问题。有些并购虽然能为企业带来巨大收益，随之而来的则是管理和沟通的复杂化；有些并购无异于“踩雷”，不但不赚钱，甚至可能导致亏损。可见，无论企业对资本操作多么娴熟，但真正考验企业的却是接下来的管理和改革措施。
(编辑：佚名)
