看见创业“真”世界丨2021X

　　大会伊始,科沃斯加速器CEO陈亮,作为本次大会的设计师,和大家现场分享,关于加速器的过去、现在以及未来的思考与探讨。大会内容整体围绕着“出发的初心,坚持的理由,放下的释然,突破的美好,群智的进化,归来的狂欢”六大章节展开,现场真诚的创业观点分享,真实的创业经历频频引起创业者们的共鸣,带领大家一起看见创业“真“世界。

　　第一章:出发的初心

　　TALK:产业革新,需要更多人的奋不顾身

　　张朝辉围绕企业的初心以及发展的四年做了一个整体回顾。产品从0-1的过程是张朝辉创业以来最开心一段时间,带着这个产品可以改变世界的信心去打磨这款巡检机器人,紧接产品的商业表现却不尽如人意,相应而来的现金流也很紧张,甚至有员工自己投钱进公司,在这个创业的"至暗时刻",张朝辉却依旧看到自己的初心——热爱和信仰,未来一定是人和机器人的世界。

　　这几乎就是他创业碰到的最大的坎,要找到真正的场景并且找人把这个事情做好。当时就是"拿着锤子找钉子",但面对那些确实敲不动的钉子,难免会质疑自己创业的初心,这个时候张朝辉选择了技术和坚守。而坚守也得到了回报——2019年的时候优艾智合直面所有的质疑,开启了商业化落地的元年,"我们后发花了很多时间,到现在才有一个爆发"。

　　在优艾智合的四年里,他们真正改变了很多事情。乔布斯从20多岁的时候就在做苹果的电脑,直到苹果走到领先的位置。优艾智合也是,20多岁一群创业者开始做移动机器人,"我们在这个行业一直走下去,终将为行业带来很好的结果,终将有自己的答案。"

　　PANEL:聊聊你当初出发的时候你的爱与痛与恨

　　想成功或者做成一件事情这种想法几乎每个人都有,但"敢做"这一个想法就拦住了大部分的人,成功的路上另一个要素是要坚持正确地做事。事实上对于现在优秀的高智商的人群而言,聪明的做事、正确的做事是简单的,敢做和坚持做更难。对此,认为一定要想明白这件事是不是你一辈子必须要去做的事?这件事想清楚所有的理由都不是理由了。

　　他们对于创业者的建议有以下这几点,第一是要把困难想的更充分一些,第二点是在执行的过程中要做更快速的迭代,最后在实践过程中,给自己更多的时间做更快速的复盘和迭代并且更快速的执行。此外,对于创业中的坑要正确看待,这是创业必将经历的过程,你必须要自己爬出来。但是在其中,人的恐惧、贪婪、愚昧在这个跌坑的过程中得到净化、提升,创业是一场修行。

　　在X-MAN这个群体里,我们一起寻找当初出发的那个理由,并且一起坚定地战斗下去。

　　第二章:坚持的理由

　　TALK:技术革命来自于少数人的坚守

　　一个技术革命和技术创新从一开始做到把它做出来,实际上时间可能最少要10年,长的可能要几十年,甚至更长的时间。技术革命可以做成一定是少数人的事情,技术革命过程过程中遇到很多需要去坚持、靠自己的信念持续做这个事情,中间有很多的点容易放弃,放弃很容易,一旦动了放弃的念头,就没有办法把这件事情做下去了。

　　知存最开始做存算一体技术探索的时候,只能看到理论上可行的终点,像在夜间的大海上只能看到灯塔亮,看不到风暴和冰山,怎么样找到终点,只是存在于理论上,没有路线。但是整个团队在中间不断尝试和失败当中,并没有把理论、灯塔给打掉,并没有说无路可走,每次的失败都不断验证理论的可行性,距离目标越来越近,驱动团队在完全看不到路线的情况下想象终点。做技术革命或者是技术创新最重要的一点就是虚构的目标,无谓的坚持,很多技术人员有自己内心构建的前景和发展的目标,这些目标衍生出的指标和突破点不一定需要市场的认证,但是一定需要创业者自己内心的认可。

　　X-MAN这个社区给了技术创业者两个事情:补充了能量,告诉我们如何去把公司整体的组织、文化、效率继续提升;在X-MAN当中看到所有的创业者互为领跑,从其他人身上吸收了很多坚持和长跑过程中各种各样的经验,相互不断地成长。

　　PANEL:我们因什么而坚守

　　创业是一条最难走的路,很多时候创业的坚持是源自于你的初心,可能是因为我想做一些事情去改变这个世界,可能是因为我想把打造出一个行业最向往的地方,可能是因为你对这件事情的热爱,坚持的理由有很多,但是我们都知道这个过程太难太难,一个”坚持“完全不足以呈现背后的故事。技术创业的探路者们有遇到过面临市场业务的抉择,遇到过对于自己赛道方向的迷茫与困惑,遇到过公司钱马上要烧光了但是产品demo还做不出来的境地,遇到过背叛、身边无人认可、理解等等普通人一生中可能都不会遇到的困境。

　　假如我没有梦想、没有情怀的话实际上不可能坚持。而且一定是有意义才去选择坚持,这个意义对我来说可能也是非常重要的,重要更多的是在热爱。所以对所有的创业团队,对创始人也好,对核心团队也好,同样需要有一些引导、激励,让大家能够很有心情,很Happy做这个事情。你要让自己非常enjoy,如果我不能在自己做的事情当中找到乐趣,大概率不会成功。

　　虽然创业的路径道险且阻,但是坚持必至,坚持往下做就对了,不要停在那,相信坚持本身也是有意义和价值的。功成不必在我,功成必定有我,我们往前走,我们做我们自己热爱的事情,我们相信它一定会点亮这个世界的。

　　第三章:放下的释然

　　TALK:企业发展壮大,创始人面对挑战的放下与收获

　　创业都是一段孤独的路,每个人走这条路的时候一定是因为热爱而创业,因为这个世界充满万丈光芒,但是实际上,创业不一定会让我们变得很风光,有时会让我们变得黑暗,要理解周边人的抱怨,要理解同事的压力,真的很少很少人能理解你为创业者的不容易。对于创业,在心态上放下,理解我们也许不会成为大家心目中的英雄,也许我们也会很平凡,但是这是我们的选择,我们一切过程当中要靠我们的努力,结果要随缘,创业这段路才会走得更顺一点。

　　我们创业最开始都是看到了商业机会,但是你走着走着会发现商业比想象的复杂很多,技术是创业的基本点,不是全部。当我们企业从小到大会发现自己要开始和人心、人性做思考。可能你是企业的创始人,但是你发现自己不适合做企业的一把手,要学会放下,坚定地让更合适的人做企业的一把手,才可以让企业走上更好的未来。

　　创始人是企业担当、职责、权利的负责人,我们很多创始人天然把企业当家一样看待,无论大大小小的事情,只要我们眼中能看到不对的地方都要去管。但是实际上,当我们的职责权利超出了我们能力范围,我们需要调整作为创始人的心态,对于这件事情能够放下。

　　坚持和放下本身并不存在矛盾关系,两者更是相互补充的关系,在创业的道路上我们既要坚持,同时也要学会放下,每一个创业者在坚持和放下之间有很多的成长。

　　PANEL:CEO的破碎与重建

　　创始人往往要不就是做研究的,要不以前在大企业做技术的管理,做技术管理的人往往都比较执念,对很多东西,特别技术的细节、产品的细节都有自己这样的坚持。但是对于技术创业者来讲,有一件事情叫“允许灰度”。创业过程当中坚持非常重要,比坚持更重要的是我们学会放下,因为很多东西我们没有办法真正做到去坚持,大的方向、初心是我们应该去坚持的。但是在实现终局之前的过程其实很多时候我们需要放下,需要挑战。

　　对于CEO来说很多事情最后你亲自去做肯定来不及,认知最重要,定目标最重要,突破最重要,不断突破认知百折不挠,前面坑很多,很多东西你知道不理解,理解不一定理解得很深刻,理解很深刻不一定做到,做到不一定一直做到,环境变化一定会影响事情,习惯更加难,踩坑跌坑过程当中一定要有百折不挠的精神。

　　很多时候我们要学会顺势而为之,顺势就是你在创下的这个过程,但是放下不是最终的结果,放下了过后更要懂得去调整你自己。你放下了好像没有做什么,没有做一些东西,但的确可以无为而不为,一定可以做到相对来说最正确的事情。

　　第四章:突破的美好

　　TALK:地平线与我的突破之路

　　地平线6年以来,从一开始不懂商业、管理、流程等等的技术创始团队,走到现在可以说是中国第一家做深度边缘网络的企业,中间面临了多个战略与组织的发展阶段:战略尝试期、战略成型期,未来走向战略的扩张期、战略高效的执行期。在这个过程中,创始团队不断地学习、思考,总结几个模型:能力圈思维、什么是终局、反共识思维、马拉松思维、不争的思维、压强思维。

　　除此之外,联合创始人是必要的,创业是非常苦的过程,在这个过程当中需要有人跟你平等对话,不会如此孤独,可以跟你对话,他讲得不一定对,可以激发你、激活你的思考。相信自己的伙伴,拉团队共创,打造一个长期的战略、匹配的组织文化,解决好员工关系、公共关系、伙伴关系、客户关系、政府管理,政府关系等等,把虚的事情做实,实的事情做虚,在一次次困境中破局成长。

　　PANEL:破局者的持续思考

　　企业的突破不仅仅是一次的突破,是在企业发展、经营管理中各种技术、非技术性的突破。突破分几个层面:第一个是技术突破,其次更深层次一点商业模式的突破,包括你选择的发力点和爆发点的突破,围绕技术相辅相成的配合过程。再深层次一点有人性的突破,对自我认知的突破,否定自己、放下自己重新出发的突破。技术型企业的突破,不仅仅在于技术层面的突破,很重要的是,需要基于当时的场景应用情况、客户、市场以及回归自己初心等等方面的考虑,在商业模式上进行革新突破。

　　突破是循序渐进的,不管怎么样还是要做好每次突破,以baseline作为突破的底线,以一个点作为支撑去突破,突破认知、突破人性、甚至是突破技术、突破商业模式,敢于尝试,不忘初心,带领企业突破困局,走向成长。

　　第五章:群智的进化

　　TALK:如何实现群智的进化

　　进化的概念上需要非常底层的三个驱动因素:个体的生存、群体的生存、文明的发展和延续。谈到进化的本身,我认为进化是非常明显的群体的性质,个体不断的提升称之为进步,但是远远不触及进化。

　　群体在演化的过程当中,生态在演化的过程当中,有一个共同的趋向性,融合了个体的智慧,所以这样才导致了整个群体的进化。群体本身对个体的智慧有很多趋同性的筛选能力。

　　在整个进化的过程中,我认为有几个非常关键的东西:讲故事的能力、群体趋同的价值趋向、服务于一个群体的整体生存性的理想。作为一个组织,作为一个组织的掌舵者,我们经常可能面临一些生杀予夺的事,我们每天都生活在不确定因素带来的焦虑当中,需要更多地去探索人性的问题,对于创始人而言是非常核心的考验。

　　TALK:如何实现群智的进化

　　把群智进化分成以下两层来看:

　　第一层想表达的是群智,底层的价值观是平等和共创。

　　第一点把人当人看,而非工具,跟团队的日常交流与接触,会发现核心团队成员会变成活生生的人,有思想、有性格、有包袱;第二,建设年轻人喜欢的组织氛围,面对越来越年轻化的团队,组织需要构建出符合年轻一代价值观的文化,才能够在此基础上引发团队群智的进化;第三点是共同的愿景,使命、愿景、价值观,不是存在每个员工心中的使命、愿景、价值观,没有办法做到群智的进化。群智底层的基础就是平等和共创。

　　第二层想表达的是进化。进化的底层价值观有两条:持续学习与自我纠错。

　　第一点,建设有活力的组织,任何企业的持续成功等于战略×组织能力。战略好的时候组织没有办法承接战略,战略并不能给公司带来持续的成功。战略有问题、有瑕疵,有充满活力的组织迅速发现问题,快速调整公司的方向,快速迭代、快速试错,公私财能走在正确的道路上面,所以有活力的组织是公司最核心的能力。

　　第二点是持续学习以支撑演化,这里有几个关键词:空杯、熵减、允许犯错。

　　第三点是纠错机制,组织和系统一定要有纠错机制。很多的纠错机制自然生效,不需要你做机制上的精巧设计,只要做到阳光、透明化、分享就可以实现。对于创始人和公司来讲这也是最好的纠错机制。

　　TALK:如何实现群智的进化

　　从创始人CEO角度横向来看一个行业,一个赛道,CEO们也是一个群体,如何推动整个行业、整个赛道往前去走,讲的是CEO创始人们的群智的进化。

　　为了实现整个创始人横向自我突破是在群智的基础上,我们必须要发现,并且聚集一群有相似背景和诉求的个体,我想这是做横向群智的基础。只有当我们思维的高度、所碰到问题的一致性,以及我们所面临困境的趋同性,使我们才能够从情感上、理解上、认知上拉近我们的维度,从而能够探索更深的一些进化的事情。

　　在有了群智基础之上,通过个体间的互动、学习,无论在我让别人解决我的问题,或者帮助思考或者是解决他的问题,互相学习一个新的问题的时候,都有助于借助他山之石可以攻域,借助他人的实践实现自身的突破,通过循环实现整个全体的进化与提升。

　　群智进化的本质要求需要我们有开放、包容、持续投入的精神,用共创的形式,并不是一定要从别人那里获取多少才能得到成长,而是在相互交流的过程中,自己有了新的认知与思考,往往在我们付出之后能够收获更多真的自我。

　　第六章:归来的美好

　　每一年大会我们都会在社区企业中评选“X·引领者”奖项,X·引领者入选标准为X-MAN校友企业上一轮的投后估值超10亿,或过去12个月营收超过1亿。会中进行了X.引领者奖项的颁布,本次大会共有25家企业入选,他们分别是伯镭科技、感图科技、瑞识科技、蛙声科技、炬佑科技、镭神科技、时擎科技、智驾科技、优艾智合、天太机器人、大界机器人、合信智能、知存科技、迦智科技、EMQ、北醒光子、未来机器人、旷通科技、海柔创新、汉图科技、酷芯微电子、沐曦集成电路、思谋科技、斯坦德机器人、芯翼信息。

　　X-MAN大会的结束绝不是结束,反而是一次真正意义上的开始,X-MAN社区从0到1,X-MAN的连接将会更加紧密,未来,我们会继续与X-MAN,与更多的技术创业者一起,加速技术创业,成就技术引领者!