家装行业“大行业，小企业”的格局正在悄然发生变化。
5月29日，业之峰装饰集团全国战略合作品牌签约仪式在西安举行，首批20家战略合作品牌与业之峰签约，业之峰行业首创“超级短名单供应链加持”模式。
业之峰董事长张钧表示，如果家装企业都效仿业之峰选择“短名单”供应商模式，那么整个家居行业的马太效应将更加凸显，行业洗牌速度也将大大加速。
超级短名单 实现“镶嵌式发展”
5月29日，业之峰全国战略合作品牌签约仪式在西安举行，首批的战略合作品牌有20家，他们将与业之峰强强联合，实现“镶嵌式发展”。
这20家战略合作品牌分别是：公牛电器、德尔地板、卢森地板、生活家地板、森德新风地暖、天东门窗、美的电器、奥普家居、箭牌卫浴、惠达卫浴、法恩莎卫浴、安华卫浴、马可波罗瓷砖、蒙娜丽莎瓷砖、冠珠瓷砖、依诺瓷砖、TATA木门、志邦家居、欧派家居、方太电器等。
张钧表示，业之峰要打造“超级短名单供应链加持”，聚焦少数优质合作厂家，把经销商变成服务商，实现你中有我，我中有你的“镶嵌式发展”，共同做大做强。
之所以要这样做，是因为打造好家装要做到“4321”，即40%靠引流导流，30%靠供应链，20%靠交付，10%靠科技化、数字化和信息化。也就是说，供应链在好家装中能够占到30%的比重，非常重要。
而在供应链方面，业之峰更希望合作共赢。张钧有一个理念是“做安卓不做苹果”，业之峰一不开工厂，二不做代理，而是通过借助外力，汇集品牌势能，带动更多资源。
什么样的企业才能入选“短名单”?首先要理念相亲，高度契合;其次要产品线要长，头部品牌;第三要倒逼供应链，把经销商变成服务商。
张钧希望，合作伙伴未来能够配合业之峰进行组织建设，共享科技化、数字化、信息化加持，把经销商变为服务商，一起合作共赢，迎接美好的未来。
倒逼行业洗牌 加快品牌聚集速度
众所周知，业之峰是家装行业的标杆企业，每一次创新都会引发众多同行跟随。
张钧表示，如果这一次家装企业都效仿业之峰，选择“短名单”供应商模式，那么整个家居行业的马太效应将更加凸显，行业洗牌速度也将大大加速。
中国整装研究院院长唐人也表示，业之峰的“短名单”其实就是在帮助后端家居材料市场进行清理，倒逼行业改变传统竞争格局，改变过去无序竞争的局面。
这样一来，家居行业的品牌聚集速度将更快，效率更高，生产成本更低，产品质量更好，消费者得到的产品性价比也将更高。
此外，业之峰还与酷家乐公司签订战略合作协议，请他们帮助研发软件，打通业之峰与战略合作伙伴的体系，把厂家主流的SKU都放到材料库里，可供业之峰设计师直接抓取，以便快速形成效果图、预算和供料单，极大地提升经营效率，相信这也将成为行业“马太效应”的催化剂。
在唐人看来，这套软件系统其实就是大家常说的“设计主导权”，家装公司通过设计主导材料销售，从而加速多品类集成的效率。
唐人认为，“短名单”将是家居行业历史上一个“里程碑”式的举措，相信其他家装公司必将会跟进。
