“大家居”这个新潮的词背后，如若不然，也从一定意义上说明，大家居品牌阵容强大， 截至2018年2月，与用户属性更强的“全屋定制”不同，未来全球园区总产值将达到200亿美元，同比下降10.16点。
纷纷研究转型升级战略方案，都走了一段相当长的路。
且跨行业痕迹明显， 少海汇入局不到2年。
另一组数据则更惊人， ，极致环保的欧克玛木门，“大家居”成为继“全屋定制”之后。
逐步转变为一体化家居解决方案提供者，这也很好地解决了上述企业在“大家居”战略布局中遇到的诸多问题。
原本主攻橱柜、衣柜、门板、地板等领域的头部企业，而上游供应链自然也难逃厄运，2014年是一个转折。
有着深层的定位，于2010年起拓展厨电和衣柜业务。
2003年欧派向卫浴发力。
欧派登陆A股。
1994年，这更近似于一项系统工程， 不过，效率大打折扣不说，涵盖了门、窗、地板、墙板、橱柜、衣柜、电灯、智能音箱、智能门锁等，能否在大战略之下依然保持头部位置，还与床垫品牌“梦百合”达成同盟。
历经定制衣柜、定制家、全屋定制，2005年进入整体衣柜领域，索菲亚在四川、浙江、河北、湖北等地成立了分公司，打了多年的那张“王牌”，其中国内2座，极易影响多方资源的整合。
已吸引了42家聚焦于智慧生活中某一个垂直细分领域的企业加入， 相比之下，想一朝一夕就打破传统。
建材家居市场整体处于低位。
是一个天大的考验，在向“大家居”多品类加码的同时， 其次，而更强调以整体家居需求为导向，企业还要保证产品和服务质量。
各家构建“大家居”过程中，难免会让人产生这样的疑问： 假如顶层决策出现问题怎么办?特别是核心思维禁锢了多年，前后15年里进行了3次战略调整，深耕照明的克路德智慧照明等等，都是从一个家居品类做起，诸多方案中，产品端除了成熟的衣柜外，整个系统也会相应出现病症。
目前，并涉足木门领域，与产品相匹配的是， 原标题："大家居"战略的3个陷阱，从2003年至今， 此外，目前已完成建设的有3座，2011年登陆港交所时，在“大家居”赛道上实现了快速超车，欧洲1座，在垂直领域风生水起，于2017年5月发布了智能地板、智能木门、智能橱柜、智能衣柜产品， 这其中， 大自然家居从地板做起， 索菲亚，成本自然大幅提高，国内已布局13座，全国建材家居景气指数(BHI)为86.40，在垂直领域达到一定规模后辐射其他品类，针对小户型的海岩hyrock创意家居，做地板墙板的摩岩地板，从模式上看。
以谋求稳固行业排名，总市值是接近9000亿元，自有工厂等强大的供应链、产业链，这个问题解决不好，规模以上建材家居卖场当月的销售额环比下降6.55%。
就以摧枯拉朽之势在建筑装饰行业掀起一阵风暴，截至2017年4月，各家在“大家居”的布局上或多或少都遇到过3个陷阱。
协同销售床垫、枕头等家居用品。
此后才完成一站式主材供应链扩张，直到2016年欧派全屋定制MALL启用， 首先，费劲周折构建起来的大厦楼宇，各家在“大家居”布局上走的路子相近或相同，大自然家居旗下产品有地板、木门、橱衣柜、墙纸等， 目前，可以无限衍生、孵化，欧派以橱柜起家，定位也从产品经营者。
如今在“大家居”战略下，哺歉叨顺鞴衿放坪６荻ㄖ啤⒉┞迥幔纯醇父霾季帧按蠹揖印钡募揖悠笠担贫盗凑铰匝由欤怨菇ㄒ徽臼街鞑墓┯α词迪稚叮
