家特约专栏作家中国的文/搜狐焦点
在泛家装行业的研究中，我们发现了许多矛盾问题，集中体现在思维模式是行业的发展，体现在行业发展的基本属性的认识。具体地讲，它是思维家装或家庭的思考问题。
所以，我们做了系统的比较分析思维的两种不同的方式。
一
首先，让我们来谈谈什么是思想的家装。
家装以为我把它称为了用户思维。在它的核心，即由家装消费者的基本需求，“家庭装修”的产业发展思考，要考虑产业化经营有效的结构，问题来思考企业的战略发展。
显然，家装思想的重要标志，是认为我们的行业是家装行业的特性，我们行业的使命是开发在帮助家装消费者装修自己的家更有效。
家装思想，包含了相关的房地产行业问题的一个基本的了解：我们真的应该根据行业的特性来判断？家装答案的思路是：根据消费者在行业的基本需求。
无论我们的行业知识，有太大的差别，有可能是一个事实，即任何人谁是不是消极的，那就是：我们这个行业是消费者家装消费者。家装消费者的基本需求是“一个合适的家。“。所以，我应该是家装行业，房地产行业。
但为了区别传统的家装行业，我在2014年6月，提出了“泛家装”的概念。
家装思维有一个非常显著的特点是考虑一切从消费者的基本需求。这应该是用户定义的思考。
我们都知道用户的思想的重要性。但在实践中，我们经常口口声声说思维给用户，但一旦具体的思考，它变成了一种思维以自我为中心的方式。
二
思维的家应该是想以自我为中心的企业之路。我把它叫做思维的产物。
由于其自身行业的发展，我们总是以为，我们这个行业是家居业。我们的业务是一个家族企业，我们的产品是家用产品，我们的经销商家经销商，我们是家居商城， 。。。。。。
然而，我们的消费是消费者家装。
一个无法解释的问题是：为什么我们的消费者家装消费者和我们的行业是家居业？
我们来这里是基于它来定义我们的行业属性？
另一个相关的问题是：什么是“家”的概念的确切定义？
有人把“家”来解释百度百科的定义。显然，百度百科是不是权威的百科全书，是由业余爱好者创建的条目，甚至是企业广告驱动。例如，在百度百科的“家”的角度切入点，有明确的经营理念，以推广自己的产品商标。
事实上，如果我们问十个人，每个人对“家”的概念给出了不同的解释。
从科学的角度来看，“家”的概念不清晰。
更重要的是，从“家”的概念，我们看不出谁是我们的客户，我们没有看到的是消费者的基本需求。
首页思维方式，我们可以看到的是我们自己的业务，以及企业产品。
家里的思维去思考，是怎么生产的产品，如何更好地分配自己的产品。
所以我说，想着一切都是思维的产物。
三
思故乡，家装是另一个相关产业的一部分。家居行业的生产和家居产品的分销，至于怎么装修，这是家装行业做。
因此，家思想的指导下，在家创业，制定了一套以自我为中心的业务流程。我把它叫做商业模式的家居单品类。这是家庭生产和家用产品的一个类别，然后建立自己的分销商和经销商的团队在家庭购物周围开单品牌专卖店类别，分配生产家用产品单一类别的。家庭购物业务是按照家用产品家用产品类划区的一个类别操作。
家居中心的经营模式的单一品类是一个家族企业。一切都是家里的生产经营活动为中心展开。随着时间的推移，大家的思维模式形成的企业发展为中心。这是我给家里打电话思维。
思考家的思维是思维的产物，基于企业为中心的家。
值得注意的是，有时，我们也考虑到家装，家装消费者了解我们的消费需求不是时候。所以，当我们使用“泛家居”的概念去思考。然而，泛思家的核心仍然是家，但在现实中的情况是这样的，我们有过的家的概念打破，比如当国内企业的会议有家装公司参与，我们将使用“泛家居”这一来概括的概念。
然而，“泛家居”的概念是一个固定的产业或行业的临时组合？“泛家居”究竟包含哪些行业？我们应该知道如何定义和“泛家居”科学？。。。。。。等“泛家居”没有人认真想过，明确的答复。
因此，“泛家居”的概念应该只属于一个民间传说。
四
另一个概念是不明确的是楚国“家装”。我说这是肯定的家装的重要性，但尚未四舍五入传统思故乡。
事实上，早在2014年，当我们建立了中国社科院家装家居电商的，遇到这样的问题。家居电商已经标准化，所以这个名字是中国社科院家庭电力供应商的的开始，但我坚持要加入“家装”的概念。我还没有形成的“泛装饰”的概念，你只能使用“家装”的权宜之计。
的“家装”的概念是很暧昧：家装行业，或者它是否是一个两个行业？家庭和什么样的家装之间的关系？
互联网家装之前，家装和家庭是两个相对独立的行业。家居行业的生产和家用产品的操作，家装公司负责装修的（主要是半透明的袋子和包裹服务）。所以我说，传统的家装服务也是家里的属于商业模式的单一类别的重要组成部分。
然而，互联网家装兴起，打破行业的长期分裂。因为家装公司也开始组织家装材料。这打破了传统家居企业负责生产和家居用品，家装施工公司负责的家装材料的界限送出动作，很多原来明确的界限变得越来越模糊。
就像人们用“跨界”时尚概念来描述行业的发展现状，说明传统的家庭和家装之间的界限已变得越来越模糊。事实是，这种传统的行业界限，它是在家做的结果。
其结果是行业的不正确的认识思故乡。
孚
我常说“不要忘记早期的心脏，牢记使命。“。然而，当我问，“什么是我们行业发展的使命？“当它似乎没有人能回答这个问题。
我们可以静静地思考一下：什么是国内同行业发展的使命？
一个不知道的任务是发展自己的行业是什么！！！这可能是我们的工业很落后，存在着严重的潜在问题和当前用户的体验差的低运营效率。
当我们在家中使用的思维去思考一切，但我们看不到行业发展的使命。因为家里只有思维家企业和家庭产品，而消费者的基本需求。
我们只有行业的基本需求，从消费者看到了行业的使命的发展。
清除产业发展的使命，我们如何能正确认识企业发展的使命和愿景？
这应该是在家里想着最坏的方面。更让消费者基本消费需求，我们会迷失在思考错误的方向回家。从家庭或家庭业务开始，我们不能总是看到家装客户的基本需求，所以它不能找到行业发展的正确方向和业务发展。
因此，从家装消费者的基本需求，才能真正把握行业发展的使命和方向的唯一出发，才能够开发出行业的适当的运作结构，能够开发企业发展的正确战略，要能利用资源在正确的业务发展方向，而不是继续在错误的行业运营结构做无谓的改进。
只有几分钟的基本需求为导向，我们可以理解的原因，我们的行业是家装行业，以了解我们的贸易使命的发展“一个合适的家”，是家装的组织更有效的元素，可以帮助消费者装修自己的家。
六
从基本消费开始，“一个合适的家”的需求，我们定义我们的行业家装行业（只是缩小传统的家装概念之间的区别，我把它称为“潘装饰”。），我们的产业发展的任务是有效地进行有效的组织，帮助消费者一个良好的家庭装修的家装元素。
有效的组织的家装概念的元素，我提出的基本消费，“一个合适的家”的需求。装饰元素，所涉及到的家装过程中的设计元素，建材元素和元素。一个组织的家装实质成效体现在更好的用户体验和更高的运营效率都。
更好的用户体验和更高的运营效率，就像两个标尺来衡量行业和企业发展的正确的发展方向。
当我们用它来形容家装泛家装行业经营结构的三个基本要素，我们可以很容易地找到原始元素的传统家庭是家装材料。这使得传统的家居行业一直充满了新的泛团结在家装行业经营结构。从而使传统的家庭经营模式，我们必须服从有效的组织的家装元素的基本原则，也必须重新考虑生产和经营的布局和家居产品（家装材料的因素）来自泛家装行业的发展这个框架。
由于传统的家居行业仅仅是一个大的家装泛行业系统的子系统。
然而，如果我们家为主导思想，只能局限在该系统的传统家庭，看不到消费者的基本需求，不能看到家装，因此，不能得到全局最优之间的基本关系解。
（未完待续）
中国，潘知名家装行业战略家，中国林产工业协会帮助分会秘书长，搜狐家居特约专栏作家
