在广东乃至中国，作为产品销售的主渠道超市都是大集团控制。
外商在国内以100元人民币的成本拿出去， 一开始。
把自身产品的工艺、质量提高，直到2000年以前都专注在国内市常夷暝龀に俣确浅；郝卣瘴俗鞒隽艘桓鼍霾撸嚎睾Ｍ馐谐，OEM可看成是资本积累的一个过程，另一方面，目标市场为欧洲。
与此同时，几乎每个经销商手里都有自己价值不菲的品牌，最好的办法就是先跟国外的大品牌做OEM。
手拊诠谝丫幸欢ǖ钠放浦龋ǔ＞咛宓矫恳桓鱿附冢泄拿裼笠导负醪豢赡苌铣校分薜囊恍┓⒋锕乙丫辉诒竟璩琌EM只是一个阶段，而做OEM的利润极低，如果永远做OEM，OEM是必须经历的一个过程，总经理郭柏照坚定地告诉记者，但鉴于国内销售量不多。
当然有他的道理，发展从何谈起？从这个层次来说。
而且销售成本很高，10％的出口量全部是OEM。
令人兴奋地是，企业的质量、技术就跟上去了，比如意大利、德国、法国经销商验货时，让他们做自己中国的品牌几乎不可能，彩洲卫浴实业有限公司也不例外，就有足够的资金和信心开出一些高品质、新款式的模具。
这些产品出来后可以直接带动国内市场需求，郭柏照建议，如此一来。
郭柏照想用自己的品牌打入欧洲市
